組織構造と組織文化の関係は何ですか？

組織構造と組織文化は、互いに依存する関係を持っています。ビジネスの世界では、管理構造は、仕事文化を生み出す行動、態度、気質、倫理を決定します。会社の組織構造が厳密に階層的であり、意思決定力が上部に集中している場合、会社の文化は、より低いレベルでの自由と自律性の欠如を反映している可能性があります。すべてのレベルで権力と権限を共有している会社の管理構造が分散化されている場合、文化はより独立し、パーソナライズされ、説明責任がある可能性があります。これらの選択は、会社の組織構造と組織文化に現れます。組織構造は、企業が管理と権限のラインを配置する方法です。社内の役割、責任、情報の流れを決定します。作業文化は、これらの決定に起因します。comsidほとんどの企業は、紙の上にピラミッドのように見える階層構造を使用しています。最高経営責任者または大統領はピラミッドの最上部に座っています。彼の直接報告、通常は副大統領は彼の下にあります。彼らの直接報告は彼らの下にあります。ピラミッドは、会社が目的に応じて運営する必要がある管理のレベルの数に基づいて外側と下向きに伸びています。たとえば、会社の社長が最も重要な意思決定にのみ対処したいとし、日々の意思決定を他の誰かに任せたい場合、組織構造は大統領をトップラインに載せます。2行目に一人で座っている操作。これは、事実上、オペレーション副大統領が大統領に直接路線を持つ唯一のエグゼクティブであり、他の全員が彼に報告することを意味します。このシナリオでは、オペレーション副大統領には多大な権力があります。これは、組織構造に対する分散型アプローチであり、より多くの人々が意思決定プロセスに入力できるようにします。分散型の力は、個々の部門と管理者により多くの自律性を提供します。このようにして、組織構造と組織文化は相互に関連しています。従業員はより多くの責任があるため、より責任があります。彼らは先に進むために常に上級管理職から承認を必要とするとは限らないので、彼らはより独立して働きます。組織文化はこれらの自由を反映しています。この例では、従業員は意思決定をほとんど制御できず、単に仕事をしなければなりません。この構造が繁殖できる文化のタイプは、従業員が会社やその仕事に与えられていると感じない低レベル、敵意、環境での説明責任の1つです。