Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och organisationskultur?

Organisationsstruktur och organisationskultur har en beroende relation med varandra.I näringslivet bestämmer ledningsstrukturen beteenden, attityder, dispositioner och etik som skapar arbetskulturen.Om en företagsorganisationsstruktur är strikt hierarkisk, med beslutsmakt centraliserad överst, kommer företagskulturen sannolikt att återspegla en brist på frihet och autonomi på de lägre nivåerna.Om en företagshanteringsstruktur är decentraliserad, med delad makt och myndighet på alla nivåer, kommer kulturen sannolikt att vara mer oberoende, personlig och ansvarsfull.

Det sätt som ett företag fördelar makt och myndighet avgör hur anställda beter sig.Dessa val visar sig i en företagsorganisationsstruktur och organisationskultur.Organisationsstruktur är hur ett företag arrangerar sin ledning och myndighetslinjer.Det avgör roller, ansvar och informationsflöde inom företaget.Arbetskultur är resultatet av dessa beslut.

De flesta företag använder en hierarkisk struktur som ser ut som en pyramid på papper.Verkställande direktören eller presidenten sitter högst upp i pyramiden.Hans direkta rapporter, vanligtvis vice ordförande, är på en linje under honom.Deras direkta rapporter finns på en linje under dem.Pyramiden sträcker sig utåt och nedåt baserat på antalet ledningsnivåer som företaget behöver för att driva enligt sina mål.

övre ledningen, använder organisationsstruktur för att kontrollera vem som har makt och myndighet i företaget.Till exempel, om en företagspresident bara vill ta itu med de viktigaste besluten och vill lämna det dagliga beslutet till någon annan, skulle organisationsstrukturen ha presidenten på topplinjen med vice presidenten föroperationer som sitter ensam på den andra raden.Detta innebär effektivt att vice ordförande för verksamheten är den enda verkställande direktören med en direkt linje till presidenten och alla andra rapporterar till honom.I det här scenariot har vice ordförande för verksamheten mycket makt. Omvänt kunde presidenten tillåta många av hans chefer med direkt tillgång till honom.Detta är en decentraliserad strategi för organisationsstruktur, vilket gör att fler människor kan ha input i beslutsprocessen.Decentraliserad makt ger mer autonomi till enskilda avdelningar och chefer.På detta sätt är organisationsstruktur och organisationskultur sammanhängande. En decentraliserad maktstruktur innebär att det finns mer utrymme för anställdas input i beslut.Anställda är mer ansvariga eftersom de har mer ansvar.De arbetar mer självständigt, eftersom de inte alltid behöver godkännanden från övre ledningen för att fortsätta.Organisationskulturen återspeglar dessa friheter. På samma sätt kan organisationsstruktur och organisationskultur ha en negativ inverkan på varandra om makt och myndighet är mycket centraliserad högst upp i pyramiden.I detta fall har anställda liten kontroll över beslut och måste bara göra sina jobb.Den typ av kultur som denna struktur kan föda är en av ingen ansvarsskyldighet på de lägre nivåerna, fientligheten och en miljö där anställda inte känner sig tilldelade företaget eller deras jobb.