Co dělá provozní projektový manažer?

Projektový manažer provozního projektu odpovídá za koordinaci a dohled nad všemi aspekty daného projektu.Termín nejčastěji se týká projektů v oblasti skladování, přepravy a distribuce, ale lze jej také použít k popisu projektového manažera, který pracuje v určité výrobě, IT nebo inženýrských oblastech.Projektový manažer provozního projektu obecně spravuje mezifunkční tým, plánuje a provozuje schůzky, řídí komunikaci s interními a externími akcionáři a je zodpovědný za časovou osu a seznam výstupů.Tyto typy projektových manažerů jsou obvykle přímými zaměstnanci společnosti, ale mohou být příležitostně konzultanty.V tomto smyslu, který se používá v tomto smyslu, může být provozní projektový manažer zodpovědný za projekty, jako je přechod do nového skladového prostoru, převod na nový počítačový systém nebo vyjednávání nových smluv s prodejci.Může také převzít projekty, jako je hodnocení stávajících procesů a doporučení pro změnu nebo vývoj plánu plnění pro neobvykle velký klientský projekt.V těchto průmyslových odvětvích tento termín obecně označuje projektového manažera, který zpracovává speciální projekty související s každodenními operacemi.To může zahrnovat konverze technických systémů, upgrady na výrobní zařízení, kancelářské pohyby a implementaci nových funkčních schopností.Mnoho vládních a vojenských agentur také zaměstnává provozní projektové manažery.To obecně znamená výběr nebo přiřazení týmu, který může čerpat členy z takových oblastí, jako je to, doprava, nákup, design a prodej.Je vzácné, že projektový manažer jakéhokoli typu je personálním manažerem v tradičním smyslu.Normálně bude provozní projektový manažer jednoduše předpokládat dohled nad projektovými aktivitami pro členy týmu, kteří budou i nadále podávat zprávy svým běžným supervizorům oddělení.Projektoví manažeři někdy mají stálý tým, ale nejčastěji se tým liší od projektu k projektu.

Základními kompetencími provozních projektů jsou obvykle organizace, prioritizace a komunikace.Musí být vysoce organizovaný, aby mohl vyhodnotit potřeby projektu a rozdělit jej na akční položky.Musí být také schopen určit pořadí, ve kterém musí tyto akční položky nastat, předvídat pravděpodobné oblasti zpoždění nebo chyby, vyvinout pohotovostní plány pro tyto výzvy a podle potřeby začlenit změny v plánu.Poté musí být schopen přesně a srozumitelně sdělit plán a jakékoli změny klíčových zúčastněných stran a těm, kteří jsou odpovědní za akční položky.