Hvad er den typiske organisationsstruktur for et forsikringsselskab?
En forsikringsselskabs organisationsstruktur afhænger generelt af selskabets størrelse, alder og specialitet.Det meste af tiden starter det med en funktionel struktur, hvor arbejdstagere er organiseret lodret baseret på, hvad de gør.Derfra vil virksomheden ofte flytte ind i en divisionsstruktur, hvor individuelle teams håndterer specifikke bekymringer.Store forsikringsselskaber, der forgrener sig til flere kontorer, har et valg mellem en centraliseret og en decentral version af deres nuværende struktur.Dette bestemmer niveauet for autonomi for de enkelte grene.
Når de fleste virksomheder starter, bruger de et fælles org -diagram.Dette bryder ned til en leder, en eller to ledere og en stor pool af arbejdstagere.Forsikringsselskaber er imidlertid endda nye, alt for komplekse til den enkle struktur.I stedet starter de typisk med en funktionel struktur.
I en funktionel org -struktur bestemmer en persons job hans eller hendes position i virksomheden.Hvis arbejdstageren er en justering, er han eller hun i justergruppen, en forsikringsselskab er i forsikringsgruppen og så videre.Dette fungerer meget godt for mindre kontorer, hvor der kun er en håndfuld mennesker i en gruppe.Når virksomheden begynder at udvide, har den funktionelle struktur en tendens til at isolere en gruppe fra en anden, og denne afdeling kan have negativ indflydelse på virksomheden.
Det meste af tiden skifter forsikringsselskabet til et divisionsformat.I denne situation oprettes hold med en repræsentant fra hvert større område i organisationen.Holdet har specifikke sager, det fungerer på, hvor det er i stand til at drage fordel af en lang række viden og færdigheder.
Divisional Organization er den mest almindelige blandt forsikringsselskaber, men det kan gennemgå endnu en ændring.På multi-gren eller store enkeltkontorer skal virksomheden beslutte, hvor meget ansvar hvert team eller filial har.Dette opdeles i to hovedtyper, centraliseret og decentraliseret.
En centraliseret struktur bruger et enkelt kontor, hvor alt behandles igennem.Et hovedkontor, der ofte indeholder de mest erfarne arbejdstagere, vil se over enhver beslutning truffet af organisationen, før den er godkendt.Selvom dette gør virksomheden mindre tilbøjelig til at begå en fejl, bremser det også hele processen drastisk.
Decentraliserede strukturer er det modsatte.Denne organisatoriske ændring giver hvert hold og et kontor en vis skøn over sine egne sager.En sådan struktur øger chancen for fejl, men øger også holdets responstid.Denne forbedring oversættes ofte til lykkeligere klienter og mere forretning.De fleste virksomheder bruger en hybridmodel, hvor hold kan tage nogle beslutninger på egen hånd, men andre er nødt til at gå til hovedkontoret.