Hvad er turnaround management?

Turnaround Management er en gruppe af administrationsteknikker, der bruges af organisationer i økonomisk nød.Fagfolk på området er højtuddannede og specialiserer i virksomhedsorganisation og evaluering.Det første mål i de fleste omdrejningsinitiativer er at evaluere og stabilisere virksomheden i problemer.Andre mål inkluderer realistiske operationelle retningslinjer og eventuel overskudsvækst.

Det første trin i turnaround -styring er normalt at bestemme, hvorfor virksomheden er i problemer.SWOT -analyse er branchestandarden for denne vurdering.I denne metode bestemmes en virksomheds styrker (er) og svagheder (W) såvel som eventuelle muligheder (O) eller trusler (T).

Det andet trin i SWOT-baseret turnaround-styring er udviklingen af strategier baseret på den resulterende matrix.Så planer for eksempel at forsøge at udnytte en virksomheds styrker, mens de forfølger muligheder.I et eksempel på denne type taktik kan en virksomhed, der viser et godt omdømme som styrke, drage fordel af en mulighed for at producere et nyt produkt.Her vil selskabets omdømme sandsynligvis give troværdighed.Dette kan give en enorm markedsføringsfordel i forhold til konkurrencedygtige producenter.

Mellem udviklingen og implementeringen af SWOT -taktik forsøger de fleste fagfolk inden for turnaround at identificere og udfylde en organisations mest presserende behov.Da det mest presserende behov for virksomheder i nød ofte er penge, prøver ledere ofte at afbalancere udgifter og indkomst.Ofte involverer dette personale omstrukturering inklusive potentielle afskedigelser.Andre omkostningsbesparende foranstaltninger kan involvere fjernelse af ulønnsomme faciliteter og produkter.

Først efter at et firma er blevet omstruktureret og er økonomisk stabil, kan nye forretningsforetagender overvejes.Denne fase af turnaround -styring kaldes ofte virksomhedens revitalisering.Mange af de vækststrategier, der er udviklet under SWOT -analyse, vil blive udført i løbet af dette trin.Teoretisk skal organisationen nu være finansielt sund og i stand til at påtage sig omhyggeligt analyserede risici.

Mens det ultimative mål med typisk turnaround -styring er økonomisk stabilitet og fortjeneste, kan nogle virksomheder være for langt væk til at spare.I disse tilfælde kan exit -strategier udvikles for at reducere den økonomiske virkning af virksomhedens fiasko.Almindeligvis kan salget af organisationen være det bedst mulige økonomiske resultat.I mere alvorlige situationer involverer exit -strategier likvidation af selskabsaktiver og konkursarkivering.

De fleste fagfolk i turnaround -ledelsen arbejder inden for virksomheder, der er oprettet specifikt til denne service.Mens de fleste af disse virksomheder opkræver deres klienter, er flere nonprofit -firmaer, der har specialiseret sig i virksomhedsfornyelse, i drift.Mange af disse virksomheder er til specifikke regioner, der er økonomisk i fare.