Was sind die Vorteile des Produktlebenszyklus?

Das Produktlebenszyklus -Paradigma hilft Unternehmen, Entscheidungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Archivs für Branchenwissen und -strategie zu treffen.Durch die Strukturierung des Produktentwicklungsprozesses kann er im Laufe der Zeit analysiert werden, um Muster zu identifizieren.Die Ergebnisse von Geschäftsentscheidungen, die während des Lebenszyklusstadiums getroffen wurden, können quantifiziert und mit Entscheidungen von Wettbewerbern verglichen werden.

Es gibt viele Vorteile der Produktlebenszyklusstruktur.Nach diesem Ansatz werden die Produkte als vier Stufen durchlaufen: Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang.Durch die Unterbrechung der Produktentwicklung in vier Komponenten können Entscheidungen, die getroffen wurden, leichter nachverfolgt und bewertet werden.Da der Produktlebenszyklusansatz eine Standardmethode in der gesamten Branche ist, können Unternehmen davon profitieren, Wettbewerber zu beobachten, die Entscheidungen treffen, die ihre eigenen Produkte in einem gemeinsamen analytischen Rahmen betreffen.Weitere Vorteile des Produktlebenszyklus sind das Wissen darüber, was zu erwarten ist, und die Fähigkeit der Manager, für die Zukunft zu planen.Manager müssen das Produkt nicht im Vakuum entwickeln und sich fragen, was im Laufe der Zeit passieren wird.Ein rückläufiger Marktanteil muss sie nicht unverständlich erwischen.Durch die Planung des Konzepts des Produktlebenszyklus können Manager die zukünftige Flugbahn eines Produkts kontrollieren.Die Fähigkeit zu untersuchen, wie andere Unternehmen ihre Produktzyklen kontrolliert haben, kann es Managern ermöglichen, Strategien zur Veränderung des Entwicklungsverlaufs oder der Verlängerung der Rentabilität der Produkte implementieren.Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das die Entscheidungen von Marktführern untersucht, einen Weg finden, eine neue Innovation auf ein bestehendes Produkt anzuwenden, um die Reifephase zu verlängern oder den Produktrückgang zu widerstehen.Es gibt zahlreiche Strategien, die im Laufe der Zeit von Unternehmen getestet wurden und auf andere Unternehmensvorgänge anwendbar sein können, nur weil es eine Analysestruktur gibt, die den Prozess standardisiert.an Personalmanagement und Rechenschaftspflicht.Mit einer Komponentenstruktur ist es einfacher, die Mitarbeiter bestimmter Produktentwicklungsphasen der Mitarbeiter zuzuweisen, Mitarbeiter zu identifizieren, die in bestimmten Bereichen Talente haben und die Leistung anhand von Zielen und Zielen bewerten, die an eine Phase gebunden sind, und nicht im Allgemeinen.Zum Beispiel können Mitarbeiter, die besonders in neuen Produkteinführungen oder anderen, die sich bei innovativem Brainstorming für Produkt-Add-Ons auszeichnen, um die Reifephase zu verlängern, besonders vertraut sind.Mitarbeiter können Aufgaben in ihren Kompetenzbereichen zugewiesen und anhand von Zielen bewertet werden, die sich auf diese eine Entwicklungsphase beziehen.