Was ist die Notfallführung?

Contingency Leadership ist eine Philosophie, dass der Führungsstil eines Managers von der Umgebung abhängt.Drei grundlegende Faktoren dieser Führungstheorie umfassen Beziehungen, Aufgabenstruktur und Positionskraft.Andere Faktoren können zu diesen ersten drei Sachen sein, obwohl dies von den Situationen in einem Unternehmen abhängt.Die Beziehungen befassen sich mit den Interaktionen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern, Projektklarheit oder Richtlinien und der Behörde, die einem Führer zur Förderung oder Bestrafung von Arbeitnehmern erteilt wird.Unter Eventualleiter entsprechen die Führer der Situation nicht;Unternehmen werden Führungskräfte mit Situationen übereinstimmen.

Leiter- und Teammitgliedsbeziehungen sind für das Notfall -Führungsmodell von entscheidender Bedeutung, da die Arbeitnehmer Vertrauen und Vertrauen in den Führer haben müssen.Führungskräfte müssen hart daran arbeiten, das Vertrauen der Arbeitnehmer aufzubauen, damit jede Aufgabe oder Aktivität innerhalb des Projekts rechtzeitig abgeschlossen ist.Diese Beziehung zwischen Beziehung wird abhängig von der Art des am Projekts beteiligten Arbeitnehmers unterschiedlich sein.Niedrigere Fachkräfte benötigen möglicherweise mehr Richtung, während höhere Fachkräfte beim Erfüllen von Aufgaben weniger Richtung benötigen.Wenn Arbeitnehmer Probleme mit ihren Projekten haben, müssen starke Führungskräfte die Arbeitnehmer durch diese Probleme führen, damit sie Projekte pünktlich abschließen können.Die meisten Führungsmodelle benötigen ein strukturiertes Modell, um sicherzustellen, dass kein Arbeiter oder keine Aufgabe ohne die richtige Aufsicht gilt.Führungskräfte können in Projekte oder Programme eintreten, die keine aktuelle Struktur haben.Um dies zu korrigieren, benötigen Führungskräfte eine starke Fähigkeit, ihr Team zusammenzubringen und eine Struktur für das Projekt oder das Programm zu erstellen.Im Notfall -Führungsmodell müssen Unternehmen die Führungskräfte mit der jeweiligen Aufgabe übereinstimmen.Während einige Manager möglicherweise gut in der Erstellung einer anfänglichen Struktur können, können andere dies möglicherweise nicht tun.Daher müssen Unternehmen den ehemaligen Leiter auswählen, um eine Aufgabenstruktur für Projekte oder Programme zu erstellen.Führungskräfte, die Mitarbeiter nicht bewegen können, wie z. B. die Förderung von Aufsichtspositionen oder die Herabstufung in niedrigeren Positionen, können Schwierigkeiten haben, eine feste Aufgabenstruktur zu schaffen.Große Abteilungen und Projekte haben häufig mehr Positionskraft im Zusammenhang mit Führungspositionen.Dies ist notwendig, um sicherzustellen, dass Notfallführer über alle Tools zur Verfügung stehen, um die erforderlichen Aufgaben und Aktivitäten zu erfüllen.Die Delegation ist auch für große Abteilung und Projekte erforderlich.Ein starkes Managementteam zu haben, hilft dem Leiter, sich auf übergreifende Geschäftsziele zu konzentrieren.