Cos'è la leadership di emergenza?

La leadership di emergenza è una filosofia che lo stile di leadership di un manager dipende dall'ambiente circostante.Tre fattori di base di questa teoria della leadership includono relazioni, struttura delle attività e potere posizionale.Altri fattori possono essere sussidiari a questi tre iniziali, sebbene ciò dipenda dalle situazioni riscontrate all'interno di un'azienda.Le relazioni affrontano le interazioni tra leader e membri del team, chiarezza o linee guida del progetto e l'autorità fornita a un leader per promuovere o punire i lavoratori.Sotto la leadership di emergenza, i leader non sono conformi alla situazione;Le aziende corrisponderanno ai leader alle situazioni. Le relazioni di leader e membri del team sono fondamentali per il modello di leadership di emergenza, poiché i lavoratori devono avere fiducia e fiducia nel leader.I leader devono lavorare sodo per costruire la fiducia dei lavoratori in modo che ogni attività o attività all'interno del progetto raggiunga il completamento in tempo.Questa sfumatura di relazione differirà, a seconda del tipo di lavoratore coinvolto nel progetto.I lavoratori abili inferiori potrebbero aver bisogno di più direzione, mentre i lavoratori più qualificati avranno bisogno di una direzione inferiore al completamento delle attività.Quando i lavoratori hanno problemi con i loro progetti, i leader forti dovranno guidare i lavoratori attraverso questi problemi in modo da poter completare i progetti in tempo.

La struttura delle attività è anche una considerazione per la leadership di emergenza.La maggior parte dei modelli di leadership necessita di un modello strutturato per garantire che nessun lavoratore o attività vada senza la corretta supervisione.I leader possono entrare in progetti o programmi che non hanno una struttura attuale.Per correggere questo, i leader avranno bisogno di una forte capacità di riunire il proprio team e creare una struttura per il progetto o il programma.Nel modello di leadership di emergenza, le aziende devono abbinare i leader al compito da svolgere.Mentre alcuni manager potrebbero essere bravi a creare una struttura iniziale, altri potrebbero non farlo.Pertanto, le aziende dovranno selezionare l'ex leader per la creazione di una struttura di attività per progetti o programmi. È necessario un potere posizionale per promuovere correttamente il comportamento corretto nei dipendenti sotto la direzione del leader.I leader che non possono spostare i dipendenti, come la promozione di posizioni di vigilanza o la retrocesso in posizioni inferiori, possono avere difficoltà a creare una struttura di attività ferma.I grandi dipartimenti e progetti avranno spesso più potere posizionale associato a posizioni di leadership.Ciò è necessario per garantire che i leader di emergenza abbiano tutti gli strumenti a loro disposizione per svolgere compiti e attività richieste.La delega è necessaria anche per i grandi dipartimenti e i progetti.Avere un forte team di gestione aiuta il leader a concentrarsi su obiettivi aziendali generali.