Was ist in einem Personalmanagementplan enthalten?

Ein Personalmanagementplan ist ein Teil eines Geschäftsplans, in dem festgelegt wird, wie ein neues Unternehmen seine potenziellen Mitarbeiter einstellen, kompensieren und nutzen will.In diesem Plan gibt es verschiedene Arten von Informationen, einschließlich der Anzahl der Mitarbeiter, die ein Unternehmen benötigt, die Rolle jedes Mitarbeiter und die Organisationsstruktur des Unternehmens.Ein Personalmanagementplan enthält auch Informationen darüber, wie viel jede Position zahlt und welche Art von Leistungen, die den Mitarbeitern vom Unternehmen zur Verfügung gestellt oder zur Verfügung gestellt werden, erhalten.Oft wird diese Art von Plan auch Ideen oder Richtlinien dafür festlegen, wie ein Unternehmen die für den Betrieb benötigten Mitarbeiter einstellen will und wie diese Mitarbeiter verwaltet werden.

Der grundlegende Umriss eines Personalmanagementplans beinhaltet eine Aufschlüsselung der Art und Weise, wie sich die Art und Weise der Art und Weise um Aufschlüsse der Art und Weise beauftragt, wie sich die Art und Weise der Art und Weise darum kümmert, wie sich der Plan der Personalverwaltung befindet, wie eine Aufschlüsselung der Art und Weise beinhaltet, wie sich die Art und Weise der Art und Weise der Art und Weise der Art und Weise der Art und Weise einstellen, wie es sich um eine Aufschlüsselung handelt, wie sie beantragt werden, wie sich die Art und Weise der Art und Weise darum kümmert, wie sich die Art und Weise der Art und Weise darum kümmert, wie sich der Plan der Personalverwaltung befindet, beinhaltet eine Aufschlüsselung der Art und Weise, wie man wieViele Mitarbeiter, die ein Unternehmen benötigt und welche Positionen diese Mitarbeiter besetzen werden.Abhängig von der Art des Geschäfts kann dies die grundlegende Anzahl von Mitarbeitern und Positionen umfassen, die für den Start des Unternehmens erforderlich sind, sowie die prognostizierte Anzahl der benötigten Mitarbeiter, sobald das Unternehmen gut ankommt.In diesem Teil des Personalmanagementplans wird es in der Regel auch eine Aufschlüsselung der Organisationsstruktur der Mitarbeiter geben, einschließlich der Positionen, die für andere Positionen verantwortlich sind.eine Gehaltsskala erhalten.Dies umfasst in der Regel einen Bereich zwischen einem Startgehalt oder einem Stundenlohn und dem maximalen Betrag, den ein Mitarbeiter in dieser Position verdienen kann.Der Personalmanagementplan wird auch die Arten von Vorteilen auferlegen, die jeder Person je nach Position, die er oder sie innerhalb des Unternehmens hält, zur Verfügung gestellt wird.Dies kann Versicherungs- und Altersvorsorgepläne sowie Urlaub und Krankheitszeit umfassen.Oft haben nicht alle Positionen für alle Leistungen in Frage kommen, oder die Leistungen können je nach Position, die ein Mitarbeiter hat, variieren.Diese Informationen werden in der Regel auch in einem Personalmanagementplan angegeben.

Unabhängig davon, ob der Plan verwendet wird, um Investitionen zu sammeln oder einfach als interne Strategie für das Unternehmen zu befolgen, enthält der Personalmanagementplan in der Regel Informationen darüber, wie ein Unternehmen die Rekrutierung der Mitarbeiter für den Betrieb des Geschäfts benötigt.Dies enthält Informationen darüber, wo der Geschäftsinhaber für Mitarbeiter werben will und ob das Unternehmen eine temporäre Arbeitsbehörde nutzen will, um Positionen zu besetzen.Wenn das neue Unternehmen beabsichtigt, eine Jobmesse zu halten oder an einem teilzunehmen, wird dies häufig auch im Personalmanagementplan angegeben.

Obwohl der Hauptzweck eines Personalverwaltungsdokuments darin besteht, festzustellen, wie ein Unternehmen seine Belegschaft erwartet, nutzt und entschädigt, kann es auch Informationen darüber enthalten, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter verwalten wird.Dies kommt häufig in Form eines potenziellen Mitarbeiterhandbuchs, das die Regeln und Erwartungen der Mitarbeiter des Unternehmens festlegt und wie Werbeaktionen, Entlassungen und potenzielle Brände behandelt werden können.Das Mitarbeiterhandbuch beschreibt auch oft, was die Mitarbeiter vom Unternehmen selbst und deren Vorgesetzten erwarten können.