Was ist strategisches Risikomanagement?

Einige sagen, dass es ein Risiko ist, morgens aus dem Bett zu gehen, weil Sie nie wissen, was passieren wird, auch wenn Sie glauben, Ihren Tag sorgfältig geplant zu haben.Gleiches gilt für die Führung eines Unternehmens, das alle möglichen Pläne beinhalten kann, die möglicherweise nicht das erwartete Ergebnis haben.Hier kommt das strategische Risikomanagement ins Spiel, um Risiken aus verschiedenen Aspekten eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten, um eine umfassende Strategie zur Bekämpfung oder Reduzierung der Risikenauswirkungen zu schaffen.Ein integrierterer Ansatz im gesamten Unternehmen.Die Kategorien des externen Risikos, die im Allgemeinen vom strategischen Risikomanagement überwacht werden, sind Industrie, Technologie, Marke, Wettbewerber, Kunden, Projekt und Stagnation.Das interne Risiko umfasst schlechte Entscheidungen, eine unsachgemäße Umsetzung von Entscheidungen und unzureichende Antworten auf Veränderungen.Bei der Beurteilung des Wettbewerbsrisikos kann ein Unternehmen der Meinung sein, dass es weiß, wie sein Wettbewerb auf das Unternehmen reagiert und ein neues Produkt auf den Markt bringt.Das Verwalten des Risikos, das bei der Produkteinführung verbunden ist, bedeutet, andere mögliche Antworten des Wettbewerbers zu identifizieren und einen Plan zu entwickeln, um den nächsten Schritt des Wettbewerbers zu berücksichtigen.Es ist auch dafür verantwortlich, dass die Finanzierung für die Wiederherstellung von Verlusten verfügbar ist.Das strategische Risikomanagement erreicht diese Ziele, indem sie sicherstellen, dass Abteilungen bessere und zeitnahe Informationen erhalten, die Antworten auf Veränderungen erhöhen, finanzielle und operative Flexibilität schaffen und finanzielle und humanressourcen im Falle einer Krise vorbereiten.Das strategische Risikomanagement -Team arbeitet mit jeder Abteilung zusammen, um seine Systeme in andere zu integrieren. Daher stehen die Stopps zur Verfügung, um zukünftige Risiken zu fangen und zu verwalten.Der Schlüssel besteht darin, Software zu finden, die das Risikomanagement in alltägliche Prozesse auf allen Ebenen der Organisation einbettet.Die Risikomanagement -Software ermittelt das Risiko, das mit bestimmten Vermögenswerten über ein Dashboard- und Warnsystem verbunden ist.Risikomanagementanwendungen unterscheiden sich insofern unterschiedlich, als sie Unternehmen eine Möglichkeit bieten, ihr Risiko für Informationstechnologie (IT) zu verwalten, indem sie sie über Sicherheitsverletzungen informieren.Abhängig von der Größe der Organisation kann es kostspielig sein, Risikomanagementsoftware so zu integrieren, dass Daten aus allen Abteilungen gezogen werden.

Der Schwerpunkt des strategischen Risikomanagements liegt häufig auf finanziellen Risiken, da nichtfinanzielle Risiken nicht quantifizierbar sind.Die meisten Forschungen zum strategischen Risikomanagement konzentrieren sich daher auf die quantitative Analyse des finanziellen Risikos.Für Unternehmen ist es schwierig, das nicht quantifizierbare Risiko strategisch zu verwalten, da Software das Risiko quantitativer Daten wie das Risiko einer Marke nicht berechnen kann.Damit ein Unternehmen nicht quantifizierbares Risiko messen kann, muss es über eine Person oder ein Team verfügen, um Entscheidungen manuell zu überprüfen, um ihre potenziellen Auswirkungen auf der Grundlage früherer Leistungen, Umfragen oder Branchenerfahrungen zu messen.Wenn beispielsweise das Risiko, ein Produkt zur Reduzierung der Kosten zu ändern, messen, kann das Unternehmen einen Test durchführen und eine isolierte Gruppe untersuchen, um zu erkennen, was das Risiko für den Ruf seiner Marke ausmachen würde.