Was ist der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung?

Die konventionelle Weisheit besagt, dass es einen starken Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung gibt.Das allgemeine Konzept ist, dass, wenn ein Mitarbeiter mit seiner Arbeitssituation zufrieden ist, die von diesem Mitarbeiter ausgestellte Effizienzstufe höher sein wird.Im Laufe der Jahre haben viele Arbeitgeber und Mitarbeiter gleichermaßen diesen Glauben festgehalten und sich sehr darauf konzentriert, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit ihren Arbeitsplätzen zufrieden sind, um das gewünschte Ergebnis einer höheren Produktivität auszulösen.Es gibt andere, die behaupten, dass es keinen direkten Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung gibt, aber dass die beiden indirekt auf der Grundlage der Persönlichkeit des Mitarbeiters und nicht der direkten Korrelation verbunden sind.

Populäre Weisheit stellt einen direkten Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung her.Wenn dem Mitarbeiter Aufgaben zugewiesen wird, denen mit seinen Fähigkeiten im Einklang steht, kann in einem angemessenen Zeitraum ausgeführt werden und lassen den Mitarbeiter am Ende des Arbeitstages ein Gefühl der Leistungder Leistung wird höher sein.Der Arbeitnehmer profitiert von der Ableitung einer persönlichen Zufriedenheit von einem gut geleisteten Job, während der Arbeitgeber von einer höheren Produktivität profitiert.Die Zufriedenheit der Arbeitnehmer kann durch Belohnungen des Arbeitgebers als Reaktion auf die erhöhte Leistung, wie z. B. eine Erhöhung des Gehalts oder der Löhne, einer Beförderung oder einer anderen Form der Anerkennung, verbessert werden.Umgekehrt wurde angenommen, dass eine geringe Arbeitszufriedenheit direkt mit schlechter Arbeitsleistung verbunden ist.Wenn einem Mitarbeiter Aufgaben außerhalb des Rahmens ihres Fachwissens zugewiesen wird und Schwierigkeiten bei der Verwaltung dieser Aufgaben hat, verringert sich die Zufriedenheit mit dem Job stark.Dies kann zur Entwicklung einer apathischen Haltung innerhalb des Arbeitnehmers führen, die wiederum zu einer verminderten Leistung und einem Verlust des Arbeitgebers führt.

Befürworter der Idee, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistungsbeachten gibt, beachtenproduktiver sein.Darüber hinaus erhöht das Ergreifen von Maßnahmen zur anerkannten und belohnenen Arbeitskräfte für die Arbeit, die wiederum die Loyalität des Arbeitgebers erledigt und die Zufriedenheit erhöht, was die Bühne für weitere hohe Leistungsniveaus bildet.

Eine Alternative zu diesem Verständnis des Zusammenhangs zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung konzentriert sich mehr auf die Denkweise und Einstellung des Mitarbeiter, der sich sowohl auf die Arbeitszufriedenheit als auch auf die Leistung auswirkt.Im Rahmen dieser Theorie ist es die Persönlichkeit des Mitarbeiters, die letztendlich bestimmt, wie glücklich ein Individuum mit seinem Job ist und wie viel Anstrengung in die zugewiesenen Aufgaben gesteckt wird.Attribute wie die emotionale Stabilität des Mitarbeiters, sein Selbstwertgefühl und sogar die allgemeine Arbeitsmoral des Individuums bestimmen, ob der Mitarbeiter mit dem Job zufrieden ist und wie viel Anstrengung mit optimaler Leistung aufgenommen wirdEbenen.Mit diesem Verständnis sind die Arbeitszufriedenheit und -leistung die Ergebnisse der internen Prozesse des Mitarbeiters und nicht direkt mit den Bemühungen eines Arbeitgebers, den Arbeitsplatz und die zugewiesenen Aufgaben zu einer guten Passform für den Arbeitnehmer zu tun.

Debatte darüber, ob eine direkte Korrelation zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung oder einfach die Ergebnisse der eigenen Persönlichkeit und Denkweise des Mitarbeiters besteht, ist seit einigen Jahren engagiert und wird wahrscheinlich noch über viele weitere diskutiert.Mit Forschungen, die sowohl Konzepte unterstützen, beantworten Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer die Fragen in ihren individuellen Umgebungen eher, basierend auf der Denkweise, die der Arbeitnehmer in den Arbeitsplatz einbringt, was der Arbeitgeber tut, um den Arbeitnehmer dazu zu bringen, effektiv innerhalb des Umfelds zu arbeiten, undWie beide die Rolle betrachtenvon dem anderen, um den Arbeitsplatz zu einer produktiven Atmosphäre zu machen.Aus diesem Grund ist eine einfache Antwort, die zu jeder Situation passt, möglicherweise nicht möglich.