Qual è la connessione tra soddisfazione professionale e prestazioni?

La saggezza convenzionale sostiene che esiste una forte connessione tra soddisfazione professionale e prestazioni.Il concetto generale è che quando un dipendente è contento della sua situazione lavorativa, il livello di efficienza esposto da quel dipendente sarà più alto.Nel corso degli anni, molti datori di lavoro e dipendenti hanno mantenuto questa convinzione e hanno posto una grande enfasi sull'assicurarsi che i dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro al fine di innescare il risultato desiderato di una maggiore produttività.Ci sono altri che sostengono che non esiste una connessione diretta tra soddisfazione del lavoro e prestazioni, ma che i due sono indirettamente collegati in base alla personalità del dipendente piuttosto che a qualsiasi tipo di correlazione diretta.

La saggezza popolare traccia un legame diretto tra soddisfazione del lavoro e prestazioni.Se al dipendente vengono assegnate attività in linea con le sue competenze, possono essere eseguiti in un periodo di tempo ragionevole e lasciare il dipendente con un senso di realizzazione alla fine della giornata lavorativa, l'idea è che il livelloLe prestazioni saranno più elevate.Il dipendente beneficia di derivare una certa soddisfazione personale da un lavoro ben fatto, mentre il datore di lavoro beneficia di una maggiore produttività.La soddisfazione dei dipendenti può essere migliorata dai premi offerti dal datore di lavoro in risposta all'aumento delle prestazioni, come un aumento di stipendio o salari, una promozione o qualche altra forma di riconoscimento.

Al contrario, si ritiene che una bassa soddisfazione lavorativa sia direttamente collegata a scarse prestazioni lavorative.In sostanza, se a un dipendente vengono assegnati compiti al di fuori dell'ambito della sua esperienza e ha difficoltà a gestire tali compiti, il livello di soddisfazione per il lavoro è notevolmente ridotto.Ciò può comportare lo sviluppo di un atteggiamento apatico all'interno del dipendente che a sua volta porta a una riduzione delle prestazioni e una perdita per il datore di lavoro.

I sostenitori dell'idea che esista una connessione diretta tra soddisfazione professionale e prestazioni Nota che sfruttando il miglior uso delle competenze dei dipendenti assegnando compiti che sono in linea con quei talenti, il dipendente è più felice sul lavoro e mostra che la felicità diessere più produttivo.Inoltre, adottare misure per riconosciuto e premiare i dipendenti per il lavoro ben fatto a sua volta aumenta la lealtà al datore di lavoro e aggiunge alla soddisfazione, preparando le basi per i continui livelli di alti prestazioni.

Un'alternativa a questa comprensione della connessione tra soddisfazione professionale e prestazioni si concentra maggiormente sulla mentalità e sull'atteggiamento del dipendente che è il fattore che ha un effetto sia sulla soddisfazione del lavoro che sulla performance.Nell'ambito di questa teoria, è la personalità del dipendente che alla fine determina quanto sia felice un individuo con il suo lavoro e quanto sforzo viene messo nei compiti assegnati.Attributi come la stabilità emotiva del dipendente, il suo livello di autostima e persino l'etica del lavoro generale dell'individuo determinano se il dipendente è soddisfatto o meno del lavoro e di quanti sforzi verranno fatti per esibirsi in ottimizzazionelivelli.Con questa comprensione, la soddisfazione e le prestazioni del lavoro sono i risultati dei processi interni del dipendente e non direttamente correlati agli sforzi di un datore di lavoro per rendere il posto di lavoro e le attività assegnate si adattano bene al dipendente.

Dibattito sul fatto che esista una correlazione diretta tra soddisfazione professionale e prestazioni o semplicemente i risultati della personalità e della mentalità del dipendente sono stati coinvolti per un certo numero di anni e probabilmente sarà ancora discusso per molti altri.Con la ricerca utilizzata per supportare sia i concetti, i datori di lavoro che i dipendenti hanno maggiori probabilità di rispondere alle domande all'interno delle loro impostazioni individuali in base alla mentalità che il dipendente porta sul posto di lavoro, ciò che il datore di lavoro fa per equipaggiare il dipendente a lavorare in modo efficace all'interno dell'ambientazione eCome entrambi considerano il ruolodell'altro nel rendere il posto di lavoro un'atmosfera produttiva.Per questo motivo, una semplice risposta che si adatta a ogni situazione potrebbe non essere possibile.