Was ist positives organisatorisches Verhalten?

Positives organisatorisches Verhalten stellt die Untersuchung dar, wie sich positive Emotionen auf die Leistung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz beziehen.Es wird untersucht, wie die positive Psychologie für das Arbeitsumfeld gilt und wie Mitarbeitern gelehrt werden kann, um ihre positiven psychologischen Ressourcenkapazitäten zu verbessern.Forscher von positivem organisatorischem Verhalten glauben, dass die Entwicklung von Hoffnung, Optimismus und Belastbarkeit zu Mitarbeitern mit höherer Leistung führt.

Mitarbeiter, die Hoffnung besitzen, geben nach Angaben dieser Forscher Energie für die Erreichung von Zielen und Willenskraft aus, um Herausforderungen zu stellen.Sie planen Situationen und bewerten Ereignisse neu, sobald sie auftreten.Dieses positive Organisationsverhalten schafft entschlossene Mitarbeiter, die nach alternativen Lösungen suchen, um einen Job zu erledigen, wenn Probleme auftreten.Sie sehen Probleme als Herausforderungen und erzielen effektiver Ergebnisse, die für das Unternehmen von Vorteil sind, heißt es in der Theorie.

Der Optimismus ermöglicht es einer Person, Ereignisse zu verinnerlichen und negative Ereignisse als vorübergehend und mit externen Situationen verbunden anzusehen.Pessimismus fördert das Versagen nach positiven Studien für organisatorisches Verhalten, aber Optimismus kann erlernt und gemessen werden und beeinflusst die Leistung einer Person am Arbeitsplatz.Ein Mitarbeiter, der optimistisch vergibt, lebt in der Gegenwart, lebt in der Gegenwart und schaut nach Möglichkeiten.

Das als Resilienz definierte positive organisatorische Verhalten ermöglicht es den Mitarbeitern, sich schnell von Rückschlägen zu erholen und weiterzumachen.Es ermöglicht ihnen, Konflikte und Misserfolg zu überwinden und neue Herausforderungen zu bewältigen.Wenn Mitarbeiter Optimismus besitzen, nutzen sie Flexibilität und Anpassung, um Lösungen für Probleme zu finden.Der Optimismus kann am Arbeitsplatz durch Schulungen entwickelt und gemessen werden, wie gut Mitarbeiter die Unternehmensziele erreichen.

Das Unterrichten von positivem organisatorischem Verhalten führt zu einer besseren Arbeitszufriedenheit, dem Arbeitsplatz und dem Engagement für das Unternehmen, heißt es in der Theorie.Mitarbeiter, die bei der Arbeit zufrieden sind, werden über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird.Sie werden sich freiwillig melden, um Kollegen zu helfen und zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, ohne sich über die zusätzliche Arbeit zu ärgern.Wenn die Arbeitszufriedenheit hoch ist, sind die Mitarbeiter offen für Veränderungen, wenn sie dem Arbeitgeber zugute kommt.

Glück bei der Arbeit bezeichnet einen weiteren Vorteil eines positiven organisatorischen Verhaltens.Dies wird als emotionales Merkmal angesehen, das ein Gefühl des Wohlbefindens bei Mitarbeitern fördert.Arbeiter, die am Arbeitsplatz glücklich sind, erscheinen im Allgemeinen geistig und körperlich gesünder und können besser mit Stress umgehen.Es ist wahrscheinlicher, dass sie ihr höchstes Potenzial erreichen, was über ihre Leistung bewertet werden kann.

Das Engagement für die Organisation schlägt ein positives organisatorisches Verhalten vor, das zu weniger Fehlzeiten und Umsätzen führt.Mitarbeiter, die an das Unternehmen oder die Agentur glauben, wo sie arbeiten, bleiben bei ihrer Arbeit, weil sie wollen, nicht weil sie es brauchen.Sie glauben an die produzierten Produkte oder Dienstleistungen und arbeiten daran, das Unternehmen stärker und rentabler zu machen.

Studien, die über positives organisatorisches Verhalten durchgeführt wurden, zeigen die Kapazitäten von Hoffnung, Belastbarkeit und Optimismus, die motivierte Mitarbeiter schaffen und ihre beruflichen Einstellungen beeinflussen.Einige Unternehmen, die diese psychologischen Ansätze verwenden, nutzen Selbsttests, um die Arbeitszufriedenheit, das Glück bei der Arbeit und das Engagement der Organisation zu messen.Diese Faktoren können mit der Arbeitsleistung verglichen werden, um festzustellen, ob eine Korrelation vorliegt.