肯定的な組織行動とは何ですか？

fosition肯定的な組織の行動は、職場での従業員のパフォーマンスに肯定的な感情がどのように関連するかの研究を表しています。それは、職場環境にポジティブな心理学がどのように適用されるか、そして従業員がポジティブな心理的資源能力を改善するためにどのように教えることができるかを探ります。積極的な組織行動の研究者は、希望、楽観主義、回復力を開発することが、より高い成績の良い従業員につながると信じています。これらの研究者によると、希望を持っている希望を持っている従業員は、目標を達成し、課題に直面するためにウィルパワーを使用することに費やしています。彼らは状況を計画し、それらが発生したときにイベントを再評価します。この前向きな組織の行動は、問題が発生したときに仕事を成し遂げるための代替ソリューションを探す決定された従業員を作成します。彼らは問題を課題と見なし、より効果的に結果を会社にとって有益な結果を生み出します、と理論は述べています。

楽観主義により、人はイベントを内面化し、ネガティブな出来事を一時的で外部の状況にリンクしていると見ることができます。肯定的な組織行動の研究によると、悲観論は失敗を促進しますが、楽観主義を学び、測定することができ、職場での人がどのように機能するかに影響を与えます。楽観的な従業員は、過去の過ちを許し、現在に住んでいて、機会を求めて未来に目を向けています。resilience回復力として定義された肯定的な組織の行動により、従業員はset折から迅速に回復して先に進むことができます。それは彼らが紛争と失敗を克服し、新たな課題を満たすことを可能にします。従業員が楽観主義を持っている場合、柔軟性と適応を使用して問題の解決策を見つけます。楽観主義は、トレーニングを通じて職場で開発することができ、従業員が会社の目標をどの程度適切に満たしているかによって測定できます。intulage積極的な組織的行動を教えることは、仕事の満足度、仕事の幸福、会社へのコミットメントにつながります、と理論は述べています。職場で満足している従業員は、彼らに期待されるものを超えて行きます。彼らは、追加の仕事にresすることなく、同僚を助け、追加のタスクを引き受けることを志願します。仕事の満足度が高い場合、従業員は雇用主に利益をもたらす場合、変化を受けやすくなります。これは、従業員の幸福感を促進する感情的な特性と考えられています。職場で幸せな労働者は、一般的に精神的にも肉体的にも健康的に見え、ストレスにもっと対処できるようになります。彼らは最高の可能性に達する可能性が高く、パフォーマンスを通じて評価できます。starments組織へのコミットメントは、不在と離職率が低下するという前向きな組織行動を示唆しています。仕事をしている会社や代理店を信じる従業員は、必要なからではなく、望んでいるからです。彼らは、生産された製品やサービスを信じており、企業をより強く収益性を高めるために働いています。fosition積極的な組織行動について実施された研究は、希望、回復力、楽観主義の能力がやる気のある従業員を生み出し、彼らの職業上の態度に影響を与えることを示しています。これらの心理的アプローチを使用している一部の企業は、セルフテストを使用して、従業員の仕事の満足度、職場での幸福、および組織へのコミットメントを測定しています。これらの要因をジョブパフォーマンスと比較して、相関が存在するかどうかを判断できます。