Vad är positivt organisatoriskt beteende?

Positivt organisatoriskt beteende representerar studien av hur positiva känslor hänför sig till anställdas prestanda på arbetsplatsen.Den undersöker hur positiv psykologi gäller för arbetsmiljön och hur anställda kan lära sig att förbättra sin positiva psykologiska resursförmåga.Forskare av positivt organisatoriskt beteende tror att utveckla hopp, optimism och motståndskraft leder till högre prestanda.

Anställda som har hopp spenderar energi på att uppfylla målen och använda viljestyrka för att möta utmaningar, enligt dessa forskare.De planerar för situationer och utvärderar händelser när de inträffar.Detta positiva organisationsbeteende skapar bestämda anställda som letar efter alternativa lösningar för att få ett jobb gjort när problem uppstår.De ser problem som utmaningar och ger mer effektivt resultat som är fördelaktiga för företaget, säger teorin.

Optimism gör det möjligt för en person att internalisera händelser och se negativa händelser som tillfälliga och kopplade till externa situationer.Pessimism främjar misslyckande, enligt positiva organisatoriska beteendestudier, men optimism kan läras och mätas och påverkar hur en person presterar på arbetsplatsen.En anställd som är optimistisk förlåter tidigare misstag, lever i nuet och ser till framtiden för möjligheter.

Det positiva organisatoriska beteendet som definieras som motståndskraft tillåter anställda att återhämta sig snabbt från bakslag och gå vidare.Det gör att de kan övervinna konflikter och misslyckande och möta nya utmaningar.När anställda har optimism använder de flexibilitet och anpassning för att hitta lösningar för problem.Optimism kan utvecklas på arbetsplatsen genom utbildning och mäts med hur väl de anställda uppfyller företagets mål.

Att undervisa positivt organisatoriskt beteende leder till bättre arbetstillfredsställelse, arbetslycka och engagemang för företaget, säger teorin.Anställda som är nöjda på jobbet kommer att gå utöver vad som förväntas av dem.De kommer att frivilligt hjälpa kollegor och ta på sig ytterligare uppgifter utan att motsätta sig det extra arbetet.När arbetstillfredsställelsen är hög är anställda öppna för att ändra om det gynnar arbetsgivaren.

Lycka på jobbet betecknar en annan fördel med positivt organisatoriskt beteende.Detta anses vara en känslomässig egenskap som främjar en känsla av välbefinnande hos anställda.Arbetare som är glada på arbetsplatsen förekommer i allmänhet friskare mentalt och fysiskt och kan bättre hantera stress.De är mer benägna att nå sin högsta potential, som kan utvärderas via deras prestanda.

Engagemang för organisationen föreslår ett positivt organisatoriskt beteende som resulterar i mindre frånvaro och omsättning.Anställda som tror på företaget eller byrån där de arbetar kvar på sina jobb eftersom de vill, inte för att de behöver.De tror på de produkter eller tjänster som produceras och arbetar för att göra företaget starkare och mer lönsamt.

Studier som genomförts på positivt organisatoriskt beteende visar kapaciteten för hopp, motståndskraft och optimism skapar motiverade anställda och påverkar deras professionella attityder.Vissa företag som använder dessa psykologiska tillvägagångssätt använder självtest för att mäta anställdas arbetstillfredsställelse, lycka på jobbet och engagemang för organisationen.Dessa faktorer kan jämföras med jobbprestanda för att bestämma om en korrelation finns.