Πώς μπορώ να επιλέξω την καλύτερη στρατηγική επιχειρηματικών δραστηριοτήτων;

Μια στρατηγική επιχειρήσεων είναι μια σειρά στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση μιας εταιρείας και καθορίζει τη λειτουργική δομή και τις δυνατότητες παραγωγής της εταιρείας.Κατά την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, η ηγεσία της εταιρείας πρέπει να εξετάσει τις τρέχουσες δυνατότητες της εταιρείας, τις επιθυμίες των ιδιοκτητών ή των μετόχων της και οποιονδήποτε άλλο στόχο για την εταιρεία, όπως η δέσμευσή της στο περιβάλλον.Η επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων διέπεται από τον τελικό στόχο: στρατηγική τοποθέτηση της εταιρείας για μέγιστη αποτελεσματικότητα και ανταγωνιστικότητα.

Ουσιαστικά, μια στρατηγική επιχειρήσεων είναι ένα σχέδιο δράσης για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης.Η επιλογή της σωστής στρατηγικής θα περιλαμβάνει την επανεξέταση των αποφάσεων που έγιναν προηγουμένως.Αυτές οι αποφάσεις δημιούργησαν συλλογικά τις υπάρχουσες δομές και δυνατότητες μέσω των οποίων η εταιρεία παράγει προϊόντα ή υπηρεσίες.

Κατά την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων για τις τρέχουσες επιχειρήσεις, οι διαχειριστές της εταιρείας θα αναθεωρήσουν πρώτα τις δυνατότητες, τον ανταγωνισμό και τις εγκαταστάσεις της εταιρείας.Αυτή η ανασκόπηση είναι πιθανό να περιλαμβάνει μια διαχειριστική αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού, της τεχνολογίας και του διαθέσιμου κεφαλαίου.Το επίκεντρο είναι η τοποθέτηση της εταιρείας για να αποκομίσει τα μέγιστα οφέλη από τις διακριτές ικανότητές της.

Η επιλογή της στρατηγικής των καλύτερων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων εξαρτάται τελικά από τις επιθυμίες των ιδιοκτητών της εταιρείας.Για παράδειγμα, οι μέτοχοι μπορούν να ασκήσουν τεράστια επιρροή στη στρατηγική των επιχειρήσεων.Για παράδειγμα, οι μέτοχοι ενδέχεται να εκφράσουν μια προτίμηση για αυξημένα μερίσματα σε σχέση με την επένδυση της εταιρείας στην υποδομή.Οι παράγοντες εκτός του ελέγχου της εταιρείας, όπως κυβερνητικές πρωτοβουλίες, ασκούν επίσης επιρροή στην επιλογή μιας ανταγωνιστικής επιχειρηματικής στρατηγικής.Για παράδειγμα, η μετάβαση της νομοθεσίας που χορηγεί ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς σε εταιρείες που αυξάνουν την πρόσληψη μπορεί να κλίνει την επιλογή προς μια στρατηγική που επενδύει περισσότερο στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού.Σημαντικά κίνητρα θα μπορούσαν να αναβαθμίσουν την ισορροπία προς ορισμένες άλλες στρατηγικές, όπως η εστίαση στην αύξηση της παραγωγικής ικανότητας.Εάν η εταιρεία επιδιώκει ταχεία και διατηρημένη επέκταση, τότε η έμφαση στη δημιουργία μιας στρατηγικής επιχειρηματικών επιχειρήσεων μπορεί να επικεντρωθεί σε μεγάλο βαθμό στην οικοδόμηση της ικανότητας κεφαλαίου.Αυτό θα θεωρηθεί ως στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων

Η διαδικασία αναθεώρησης της διαχείρισης της επιλογής της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων θα μπορούσε να εξετάσει και την κοινή γνώμη.Για παράδειγμα, η επιλογή μιας στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που δίνει έμφαση στη δέσμευση της επιχείρησης για περιβαλλοντική διαχείριση μπορεί να παρακινηθεί εν μέρει από το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θεωρείται ότι παρέχει.Εάν η εταιρεία προχωρήσει περαιτέρω στη δέσμευσή της να αγκαλιάσει την ανησυχία της για την επίδρασή της στο περιβάλλον, μπορεί να δημιουργήσει μια πράσινη επιχειρηματική στρατηγική στην οποία οι περιβαλλοντικές ανησυχίες ενισχύουν κάθε πτυχή της επιχείρησης της εταιρείας.

Προσπαθώντας να επωφεληθεί από τα οφέλη μιας παγκόσμιας οικονομίας, μια επιχείρηση μπορεί να αναπτύξει μια επιχειρησιακή στρατηγική που αναθέτει την παραγωγή σε άλλους τομείς, όπου το κόστος εργασίας είναι μικρότερο.Ταυτόχρονα, η ίδια εταιρεία μπορεί επίσης να επιδιώξει να ανοίξει νέες αγορές σε αυτές τις γεωγραφικές περιοχές, επειδή έχει ήδη παρουσία εκεί.Αυτό πιθανότατα θα οδηγούσε την εταιρεία σε μια παγκόσμια επιχειρηματική στρατηγική, η οποία είναι μια στρατηγική επιχειρησιακή επιλογή των πολυεθνικών εταιρειών.