Hogyan választhatom ki a legjobb üzleti műveleti stratégiát?
A műveleti stratégia a vállalat menedzsmentje által hozott stratégiai döntések sorozata, és meghatározza a társaságok operatív struktúráját és termelési képességeit.A legjobb üzleti műveleti stratégia kiválasztásakor a vállalat vezetésének figyelembe kell vennie a társaságok jelenlegi képességeit, a tulajdonosok vagy a részvényesek vágyait, valamint a vállalat bármely más célját, például a környezet iránti elkötelezettségét.A legjobb üzleti műveleti stratégia megválasztását a végcél szabályozza: a vállalat stratégiai pozicionálása a maximális hatékonyság és a versenyképesség érdekében.
Alapvetően a műveleti stratégia a sikeres vállalkozás működtetésére szolgáló cselekvési terv.A megfelelő stratégia kiválasztása magában foglalja a korábban meghozott döntések felülvizsgálatát.Ezek a döntések együttesen létrehozták a meglévő struktúrákat és képességeket, amelyek révén a vállalat termékeket vagy szolgáltatásokat gyárt.
A jelenlegi műveletek legjobb üzleti működési stratégiájának kiválasztásakor a vállalati vezetők először felülvizsgálják a vállalat képességeit, versenyét és létesítményeit.Ez a felülvizsgálat valószínűleg magában foglalja a munkaerő, a technológia és a rendelkezésre álló tőke vezetői értékelését.A hangsúly a vállalat elhelyezkedése, hogy megkülönböztető kompetenciáiból maximálisan élvezhesse.
A legjobb üzleti műveleti stratégia megválasztása végül a vállalat tulajdonosai vágyaitól függ.Például a részvényesek óriási befolyást gyakorolhatnak a működési stratégiára.Például a részvényesek kifejezhetik a megnövekedett osztalékot részesíthetik előnyben az infrastruktúrába történő vállalati beruházásokkal szemben.
A vállalat ellenőrzésén kívüli tényezők, például a kormányzati kezdeményezések szintén befolyásolják a versenyképes üzleti stratégia kiválasztását.Például az a jogszabály elfogadása, amely kedvező adóállapotot biztosít a bérbeadást növelő vállalatok számára, döntheti a választást egy olyan stratégia felé, amely erősebben befektet a munkaerő -fejlesztésbe.A jelentős ösztönzők az egyensúlyt bizonyos egyéb stratégiák felé irányíthatják, például a gyártási kapacitás növelésére összpontosítva.Ha a vállalat gyors és tartós bővítést keres, akkor az üzleti műveleti stratégia kidolgozásának hangsúlya nagy hangsúlyt fektethet a tőke kapacitásának kiépítésére.Ezt üzleti növekedési stratégiának tekintik.Például egy olyan üzleti műveleti stratégia kiválasztását, amely hangsúlyozza a cég környezetvédelmi irányítás iránti elkötelezettségét, részben az a versenyelőny által motiválható, amelyet úgy gondolnak, hogy adományoz.Ha a vállalat tovább megy a környezetre gyakorolt hatásáról szóló aggodalom iránti elkötelezettségében, akkor egy zöld üzleti stratégiát alakíthat ki, amelyben a környezeti aggályok a vállalat működésének minden aspektusát elárasztják.
A globális gazdaság előnyeinek kihasználása érdekében egy vállalkozás olyan operatív stratégiát dolgozhat ki, amely kiszervezi a termelést más területekre, ahol a munkaerőköltségek kevesebbek.Ugyanakkor ugyanaz a vállalat arra is törekszik, hogy új piacokat nyitjon meg ezeken a földrajzi területeken, mert már van jelen.Ez valószínűleg a vállalatot egy globális üzleti stratégiához vezetné, amely a multinacionális vállalatok stratégiai operatív választása.