Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για την ανάπτυξη επιχειρηματικών μοντέλων;

Κατά την ανάπτυξη ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, είτε για μια νέα είτε για την υπάρχουσα εταιρεία, το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να λάβετε υπόψη είναι να ταιριάζει με το μοντέλο με την επιχείρηση mdash;Δεν υπάρχει επιχειρηματικό μοντέλο ενός μεγέθους.Οι επιχειρήσεις μπορούν να δομηθούν με άπειρο αριθμό τρόπων και το κλειδί για την επιτυχή ανάπτυξη του επιχειρηματικού μοντέλου είναι να επικεντρωθεί σε αυτό που έχει νόημα για την εν λόγω επιχείρηση.Τα καλύτερα επιχειρηματικά μοντέλα θα ενσωματώσουν πτυχές μιας σειράς στρατηγικών σύμφωνα με τις μοναδικές δυνατότητες και τις ανάγκες των επιχειρήσεων.Τα σχέδια θα πρέπει επίσης να είναι αρκετά ευέλικτα για να εξασφαλίσουν την προσαρμοστικότητα.

Κανένα δύο επιχειρήσεις δεν είναι εξ ολοκλήρου και έτσι δεν πρέπει να υπάρχουν δύο επιχειρηματικά μοντέλα.Ενώ μια μικρή τοπική επιχείρηση θα μπορούσε να επωφεληθεί από το σύνολο του προσωπικού της σε συναντήσεις, μια μεγάλη πολυεθνική επιχείρηση θα μπορούσε πιθανότατα να αγωνιστεί να παραγγείλει μια συνάντηση που αποτελείται από χιλιάδες υπαλλήλους που μιλούν πολλές γλώσσες.Μια πιο σύνθετη ιεραρχία θα ήταν πιθανώς καλύτερα προσαρμοσμένη σε αυτό το είδος της εταιρείας.Σε μια μικρή εταιρεία, ωστόσο, ο αποκλεισμός ορισμένων ανθρώπων από συναντήσεις καθώς και περιττές διαιρέσεις όσον αφορά τους τίτλους και τους ρόλους θα εξυπηρετούσε ελάχιστο σκοπό και θα μπορούσε να προκαλέσει δυσαρέσκεια μεταξύ των εργαζομένων.

Ο καθορισμός σαφών και ρεαλιστικών στόχων πρέπει να είναι η πρώτη προτεραιότητα στην ανάπτυξη επιχειρηματικών μοντέλων.Εάν οι στόχοι είναι πολύ διφορούμενοι, ο χρόνος και η ενέργεια θα χαθούν με διαφορετικά άτομα που επιδιώκουν τις δικές τους ξεχωριστές ερμηνείες των στόχων της εταιρείας.Εάν οι στόχοι είναι μη ρεαλιστικά φιλόδοξοι, παρόμοια απόβλητα θα εμφανιστούν με υπερβολή των διαθέσιμων πόρων.Είναι συχνά μια καλή ιδέα να ορίσετε τόσο βραχυπρόθεσμους όσο και μακροπρόθεσμους στόχους.

Οι διαφορές μεταξύ των εταιρειών πρέπει να αντικατοπτρίζονται στον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται.Τρεις ερωτήσεις είναι θεμελιώδεις για την ανάπτυξη των επιχειρηματικών μοντέλων: ποιοι είναι οι συγκεκριμένοι στόχοι των επιχειρήσεων.Τι περιουσιακά στοιχεία έχει αυτή η επιχείρηση;Και τι κάνει αυτή την επιχείρηση μοναδική από τον ανταγωνισμό της.Η ανάπτυξη του επιχειρηματικού μοντέλου θα πρέπει να επικεντρωθεί στην απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα, οπότε ο οργανισμός έχει καθορισμένους σαφώς στόχους και εξίσου σαφή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο είναι ικανό να τις συναντήσει.

Τα περιουσιακά στοιχεία μιας εταιρείας δεν είναι μόνο οικονομικά, ούτε μια μεγαλύτερη επιχείρηση έχει αναγκαστικά μεγαλύτερο αριθμό περιουσιακών στοιχείων.Για παράδειγμα, μια μικρότερη επιχείρηση μπορεί να είναι σε θέση να προσαρμοστεί ταχύτερα σε ορισμένες προκλήσεις από μια πολύ μεγάλη, καθώς υπάρχουν λιγότεροι άνθρωποι για να οργανώσουν και να παρακινήσουν.Μπορεί επίσης να είναι καλύτερα εξοπλισμένο για να καλύψει μια συγκεκριμένη τοπική αγορά και να παρέχει πιο προσωπική εξυπηρέτηση πελατών.Μια σημαντική πτυχή της ανάπτυξης των επιχειρηματικών μοντέλων είναι η αναγνώριση και η εκμετάλλευση των πλεονεκτημάτων που ενυπάρχουν σε ένα τρέχον μέγεθος και συνέπεια των επιχειρήσεων.Μόλις επιτευχθεί αυτό, θα είναι ευκολότερο να εμπορευθούν αυτά τα διακριτικά πλεονεκτήματα στον πελάτη.