Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pag -unlad ng modelo ng negosyo?

Kapag bumubuo ng isang bagong modelo ng negosyo, maging para sa isang bago o umiiral na kumpanya, ang pinakamahalagang bagay na dapat isaalang -alang ay ang pagtutugma ng modelo sa negosyo at mdash;Walang one-size-fits-lahat ng modelo ng negosyo.Ang mga negosyo ay maaaring nakabalangkas sa isang walang katapusang bilang ng mga paraan, at ang susi sa matagumpay na pag -unlad ng modelo ng negosyo ay ang pagtuon sa kung ano ang kahulugan para sa negosyo na pinag -uusapan.Ang pinakamahusay na mga modelo ng negosyo ay isasama ang mga aspeto ng isang hanay ng mga diskarte ayon sa mga natatanging kakayahan at pangangailangan ng negosyo.Ang mga plano ay dapat ding maging sapat na kakayahang umangkop upang matiyak ang kakayahang umangkop.

Walang dalawang negosyo ang ganap na magkapareho, at kaya walang dalawang modelo ng negosyo ang dapat maging alinman.Habang ang isang maliit na lokal na negosyo ay maaaring makinabang mula sa pagkakaroon ng buong kawani nito na kasangkot sa mga pagpupulong, ang isang malaking multinasyunal na negosyo ay malamang na pakikibaka upang mag -order ng isang pulong na binubuo ng libu -libong mga empleyado na nagsasalita ng maraming wika.Ang isang mas kumplikadong hierarchy ay marahil ay mas mahusay na angkop sa ganitong uri ng kumpanya.Sa isang maliit na kumpanya, gayunpaman, ang pagbubukod ng ilang mga tao mula sa mga pagpupulong pati na rin ang hindi kinakailangang mga dibisyon sa mga tuntunin ng mga pamagat at tungkulin ay magsisilbi ng kaunting layunin at maaaring maging sanhi ng sama ng loob sa mga empleyado.

Ang pagtukoy ng malinaw at makatotohanang mga layunin ay dapat na unang prayoridad sa pag -unlad ng modelo ng negosyo.Kung ang mga layunin ay masyadong hindi maliwanag, ang oras at enerhiya ay nasasayang sa iba't ibang mga indibidwal na hinahabol ang kanilang sariling natatanging interpretasyon ng mga layunin ng mga kumpanya.Kung ang mga layunin ay hindi makatotohanang ambisyoso, ang isang katulad na basura ay magaganap sa pamamagitan ng overtaxing magagamit na mga mapagkukunan.Ito ay madalas na isang magandang ideya na itakda ang parehong mga maikli at pangmatagalang mga layunin.

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga kumpanya ay dapat na maipakita sa paraang naayos.Tatlong mga katanungan ang pangunahing sa pag -unlad ng modelo ng negosyo: ano ang mga tiyak na layunin ng negosyo;Ano ang mga ari -arian na mayroon ang negosyong ito;At kung ano ang natatangi sa negosyong ito mula sa kumpetisyon nito.Ang pag -unlad ng modelo ng negosyo ay dapat tumuon sa pagsagot sa mga katanungang ito upang ang samahan ay malinaw na tinukoy ang mga layunin at isang pantay na malinaw na pag -unawa sa kung paano ito may kakayahang matugunan ang mga ito.

Ang mga ari -arian ng isang kumpanya ay hindi lamang pinansyal, o ang isang mas malaking negosyo ay kinakailangang magkaroon ng mas maraming bilang ng mga pag -aari.Halimbawa, ang isang mas maliit na negosyo ay maaaring umangkop nang mas mabilis sa ilang mga hamon kaysa sa isang napakalaking dahil may mas kaunting mga tao na ayusin at mag -udyok.Maaari rin itong maging mas mahusay na kagamitan upang magsilbi sa isang tiyak na lokal na merkado at magbigay ng mas personal na serbisyo sa customer.Ang isang mahalagang aspeto ng pag -unlad ng modelo ng negosyo ay upang makilala at samantalahin ang mga pakinabang na likas sa isang kasalukuyang laki ng negosyo at pagkakapare -pareho.Kapag ito ay nakamit, magiging mas madali upang maibenta ang mga nakikilala na pakinabang sa customer.