Những lời khuyên tốt nhất để phát triển mô hình kinh doanh là gì?

Khi phát triển một mô hình kinh doanh mới, dù là một công ty mới hay hiện tại, điều quan trọng nhất cần xem xét là phù hợp với mô hình với doanh nghiệp MDash;Không có mô hình kinh doanh phù hợp với một kích cỡ.Các doanh nghiệp có thể được cấu trúc theo vô số cách và chìa khóa để phát triển mô hình kinh doanh thành công là tập trung vào những gì có ý nghĩa cho doanh nghiệp trong câu hỏi.Các mô hình kinh doanh tốt nhất sẽ kết hợp các khía cạnh của một loạt các chiến lược theo các khả năng và nhu cầu độc đáo của doanh nghiệp.Các kế hoạch cũng phải đủ linh hoạt để đảm bảo khả năng thích ứng.Không có hai doanh nghiệp hoàn toàn giống nhau, và do đó, không có hai mô hình kinh doanh nào nên được.Mặc dù một doanh nghiệp địa phương nhỏ có thể được hưởng lợi từ việc có toàn bộ nhân viên tham gia vào các cuộc họp, một doanh nghiệp đa quốc gia lớn có thể sẽ đấu tranh để đưa ra một cuộc họp bao gồm hàng ngàn nhân viên nói nhiều ngôn ngữ.Một hệ thống phân cấp phức tạp hơn có thể sẽ phù hợp hơn với loại công ty này.Tuy nhiên, trong một công ty nhỏ, việc loại trừ một số người trong các cuộc họp cũng như các bộ phận không cần thiết về các tiêu đề và vai trò sẽ phục vụ ít mục đích và thậm chí có thể gây ra sự phẫn nộ giữa các nhân viên.

Xác định các mục tiêu rõ ràng và thực tế nên là ưu tiên hàng đầu trong phát triển mô hình kinh doanh.Nếu các mục tiêu quá mơ hồ, thời gian và năng lượng sẽ bị lãng phí với các cá nhân khác nhau theo đuổi những diễn giải riêng biệt của họ về các mục tiêu của các công ty.Nếu các mục tiêu là tham vọng phi thực tế, một chất thải tương tự sẽ xảy ra bằng cách vượt qua các tài nguyên có sẵn.Nó thường là một ý tưởng tốt để đặt ra cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.Sự khác biệt giữa các công ty nên được phản ánh theo cách tổ chức.Ba câu hỏi là cơ bản để phát triển mô hình kinh doanh: các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp là gì;Tài sản này làm kinh doanh này;Và những gì làm cho doanh nghiệp này độc đáo từ đối thủ cạnh tranh của nó.Phát triển mô hình kinh doanh nên tập trung vào việc trả lời các câu hỏi này để tổ chức đã xác định rõ các mục tiêu và sự hiểu biết rõ ràng không kém về cách nó có khả năng gặp họ.Một tài sản của một công ty không chỉ là tài chính, cũng như một doanh nghiệp lớn hơn không nhất thiết phải có số lượng tài sản lớn hơn.Ví dụ, một doanh nghiệp nhỏ hơn có thể thích nghi nhanh hơn với những thách thức nhất định so với một doanh nghiệp rất lớn vì có ít người tổ chức và thúc đẩy hơn.Nó cũng có thể được trang bị tốt hơn để phục vụ cho một thị trường địa phương cụ thể và cung cấp nhiều dịch vụ khách hàng cá nhân hơn.Một khía cạnh quan trọng của phát triển mô hình kinh doanh là nhận ra và khai thác những lợi thế vốn có trong quy mô và tính nhất quán hiện tại của doanh nghiệp.Một khi điều này được thực hiện, sẽ dễ dàng hơn để tiếp thị những lợi thế phân biệt này cho khách hàng.