Ποιες είναι οι διαφορετικές μέθοδοι της στρατηγικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων;

Τα άτομα που ασκούν τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξη και τη διατήρηση πολιτικών και αξιών που κάνουν τα περιβάλλοντα εργασίας ευχάριστα για τους εργαζόμενους και που παρακινούν τους εργαζόμενους να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους και να συμβάλλουν στην ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας.Αυτοί οι επαγγελματίες ενδέχεται επίσης να διαπραγματευτούν τους μισθούς, τα οφέλη και τις ευθύνες με τους υπαλλήλους και να συμμετάσχουν σε διαδικασίες πρόσληψης.Όταν αυτοί οι επαγγελματίες χρησιμοποιούν στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων, σχεδιάζουν βήμα προς βήμα πώς να εκτελούν αυτά τα καθήκοντα και να παράγουν τα καλύτερα αποτελέσματα.Θεωρούν περιβαλλοντικούς παράγοντες, πιθανούς κινδύνους και πιθανές ευκαιρίες όταν αναπτύσσουν αυτές τις μεθόδους διαχείρισης.

Μια σημαντική μέθοδος για τους περισσότερους στρατηγικούς επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνει την ανάπτυξη της οργανωτικής κουλτούρας.Όταν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πληρούν για να συζητήσουν τον καλύτερο τρόπο εφαρμογής και επιβολής των αξιών και των πολιτικών της εταιρείας, θα μπορούσαν πρώτα να καθορίσουν ποια είναι τα βασικά ζητήματα.Για παράδειγμα, πολλοί εργαζόμενοι σε ανθρώπινο δυναμικό θα μπορούσαν να συζητήσουν τη σημασία της ποικιλομορφίας στο χώρο εργασίας και τις ευκαιρίες για τους υπαλλήλους να μιλήσουν το μυαλό τους σχετικά με θέματα που σχετίζονται με την εργασία.

Είναι επίσης κοινό για τους στρατηγικούς επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινων πόρων να ακολουθήσουν περισσότερο από μια προσέγγιση από την κορυφή προς τα κάτω.Αυτή η μέθοδος διαχείρισης είναι επίσης γνωστή ως μοντέλο βασισμένο σε έλεγχο.Σε αυτό το είδος διαχείρισης, οι εργαζόμενοι μπορεί να έχουν λιγότερα λόγια στην πολιτική της εταιρείας.Αντ 'αυτού, αναμένεται να ακολουθήσουν τις οδηγίες που μεταβιβάζονται από επαγγελματίες υψηλού επιπέδου.

Άλλες σημαντικές μεθόδους για τη στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν στρατηγικές και διαδικασίες πρόσληψης.Σε αυτές τις διαδικασίες, οι εργαζόμενοι ανθρωπίνων πόρων συμμετέχουν στην εξεύρεση των καλύτερων υποψηφίων για ανοικτές θέσεις.Μία μέθοδος για αυτό το είδος στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι η δημιουργία ενός οδηγού πόρων που απαριθμεί όλες τις θέσεις σε έναν οργανισμό, καθώς και ιδανικά διαπιστευτήρια, εμπειρία και δεξιότητες.

Μια άλλη μέθοδος για τις διαδικασίες πρόσληψης είναι να εξελιχθούν σε εφαρμογές και να συνεχιστεί.Σε αυτές τις διαδικασίες, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού αναζητούν αρχεία για να επιλύσουν τους υποσχόμενους υποψηφίους εργασίας από εκείνους που δεν έχουν τα προσόντα.Θα μπορούσαν επίσης να επικοινωνήσουν με τα προγράμματα κολλεγίων και τους οργανισμούς απασχόλησης για να μάθουν για το υποσχόμενο ταλέντο που θα μπορούσαν να ταιριάζουν σε ορισμένες θέσεις.

Οι στρατηγικές μεθόδους διαχείρισης ανθρώπινων πόρων για τη διαπραγμάτευση των εργαζομένων εξαρτώνται από πολιτικές που αποφασίζονται σε υψηλού επιπέδου διαχείριση και εκτελεστικά επίπεδα.Για παράδειγμα, τα οικονομικά στελέχη θα μπορούσαν να αποφασίσουν, με βάση τις ανησυχίες του προϋπολογισμού, πόσο συχνά ένας υπάλληλος μπορεί να λάβει αύξηση των αμοιβών και ποια αύξηση των ποσοστών είναι αποδεκτά.Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού, ωστόσο, ενδέχεται να συμβουλεύονται τα στελέχη για τον καλύτερο τρόπο για να λάβουν αυτές τις αποφάσεις.Μπορεί, για παράδειγμα, να αποφασίσουν ότι η καλύτερη στρατηγική μέθοδος διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι να καταστούν οι εργαζόμενοι που είναι επιλέξιμοι για αυξήσεις μετά από τρία χρόνια απασχόλησης εάν έχουν αποδείξει την αξία τους.