Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng Strategic Human Resource Management?

Ang mga indibidwal na nagsasagawa ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay may pananagutan sa pagbuo at pagtataguyod ng mga patakaran at halaga na ginagawang kaaya -aya sa mga empleyado ng trabaho at kung saan nag -uudyok sa mga manggagawa na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain at mag -ambag sa pagpapalakas ng kultura ng kumpanya.Ang mga propesyonal na ito ay maaari ring makipag -ayos sa mga suweldo, benepisyo, at responsibilidad sa mga empleyado at lumahok sa mga proseso ng pagrekrut.Kapag ang mga propesyonal na ito ay gumagamit ng madiskarteng pamamahala ng mapagkukunan ng tao, pinaplano nila ang hakbang -hakbang kung paano isagawa ang mga tungkulin na ito at upang makabuo ng pinakamahusay na mga resulta.Isinasaalang -alang nila ang mga kadahilanan sa kapaligiran, potensyal na peligro, at mga potensyal na pagkakataon kapag binubuo nila ang mga pamamaraan ng pamamahala na ito.

Ang isang mahalagang pamamaraan para sa karamihan sa mga madiskarteng propesyonal sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagsasangkot sa pag -unlad ng kultura ng organisasyon.Kapag nagtatagpo ang mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao upang talakayin kung paano pinakamahusay na ipatupad at ipatupad ang mga halaga at patakaran ng kumpanya, maaari muna nilang matukoy kung alin ang mga pangunahing isyu.Halimbawa, maraming mga manggagawa sa mapagkukunan ng tao ang maaaring talakayin ang kahalagahan ng pagkakaiba -iba sa lugar ng trabaho at mga pagkakataon para sa mga empleyado na magsalita ng kanilang isip tungkol sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho.

Karaniwan din para sa mga madiskarteng propesyonal sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao na kumuha ng higit pa sa isang top-down na diskarte.Ang pamamaraan ng pamamahala na ito ay kilala rin bilang isang modelo na batay sa control.Sa ganitong uri ng istilo ng pamamahala, ang mga empleyado ay maaaring mas mababa ang sabihin sa patakaran ng kumpanya.Sa halip, inaasahan nilang sundin ang mga tagubilin na ipinasa mula sa mga propesyonal na mataas na antas.

Ang iba pang mahahalagang pamamaraan para sa madiskarteng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagsasangkot ng mga diskarte at proseso ng pangangalap.Sa mga prosesong ito, ang mga manggagawa ng mapagkukunan ng tao ay nakikilahok sa paghahanap ng pinakamahusay na mga kandidato para sa mga bukas na posisyon.Ang isang pamamaraan para sa ganitong uri ng madiskarteng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay upang lumikha ng isang gabay sa mapagkukunan na naglilista ng lahat ng mga posisyon sa loob ng isang samahan, pati na rin ang mga perpektong kredensyal, karanasan, at kasanayan.

Ang isa pang pamamaraan para sa mga proseso ng pag -recruit ay ang mga application ng minahan at magpapatuloy.Sa mga prosesong ito, ang mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao ay naghahanap sa pamamagitan ng mga file upang maiayos ang mga pangako ng mga kandidato sa trabaho mula sa mga hindi kwalipikado.Maaari rin silang makipag -ugnay sa mga programa sa kolehiyo at mga ahensya ng pagtatrabaho upang malaman ang tungkol sa pangako na talento na maaaring magkasya sa ilang mga posisyon.

Ang madiskarteng pamamaraan ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao para sa negosasyon ng empleyado ay nakasalalay sa mga patakaran na napagpasyahan sa mataas na antas ng pamamahala at antas ng ehekutibo.Halimbawa, ang mga executive executive ay maaaring magpasya, batay sa mga alalahanin sa badyet, kung gaano kadalas ang isang empleyado ay maaaring makatanggap ng pagtaas ng suweldo at kung ano ang pagtaas ng porsyento.Ang mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao, gayunpaman, ay maaaring kumunsulta sa mga executive kung paano pinakamahusay na gawin ang mga pagpapasyang ito.Halimbawa, maaaring magpasya na ang pinakamahusay na estratehikong pamamaraan ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay upang gawing karapat -dapat ang mga empleyado para sa pagtaas pagkatapos ng tatlong taong trabaho kung nagpakita sila ng merito sa kanilang mga trabaho.