Melyek a stratégiai humánerőforrás -menedzsment különböző módszerei?
Az emberi erőforrás -menedzsmentet gyakorló személyek felelősek az olyan politikák és értékek kidolgozásáért és fenntartásáért, amelyek a munkakörnyezetet kellemessé teszik a munkavállalók számára, és amelyek motiválják a munkavállalókat a legjobb munkájuk elvégzésére, és hozzájárulnak a vállalati kultúra megerősítéséhez.Ezek a szakemberek tárgyalhatnak a fizetésekről, az ellátásokról és a felelősségről a munkavállalókkal, és részt vehetnek a toborzási folyamatokban.Amikor ezek a szakemberek a stratégiai humánerőforrás -menedzsmentet használják, lépésről lépésre tervezik ezeket a feladatokat és a legjobb eredményeket.Fontolják a környezeti tényezőket, a potenciális kockázatot és a lehetséges lehetőségeket, amikor ezeket a kezelési módszereket fejlesztik.
A legtöbb stratégiai humánerőforrás -menedzsment szakemberek számára fontos módszer a szervezeti kultúra fejlesztése.Amikor az emberi erőforrás szakemberek találkoznak, hogy megvitassák, hogyan lehet a legjobban végrehajtani és végrehajtani a vállalati értékeket és politikákat, először meghatározhatják, hogy melyek a legfontosabb kérdések.Például sok humánerőforrás -munkavállaló megvitathatja a sokféleség fontosságát a munkahelyen, és lehetőségeket kínál a munkavállalók számára, hogy beszéljenek a munkával kapcsolatos kérdésekről.
A stratégiai humánerőforrás-menedzsment szakemberek is gyakoriak, hogy több felülről lefelé mutatnak.Ezt a kezelési módszert kontroll alapú modellnek is nevezik.Az ilyen típusú menedzsment stílusban az alkalmazottak kevésbé mondhatják a vállalati politikát.Ehelyett várhatóan követik a magas szintű szakemberektől átadott utasításokat.
A stratégiai humánerőforrás -menedzsment további fontos módszerei magukban foglalják a toborzási stratégiákat és folyamatokat.Ezekben a folyamatokban az emberi erőforrás -munkavállalók részt vesznek a nyitott pozíciók legjobb jelöltjeinek megtalálásában.Az ilyen típusú stratégiai emberi erőforrás -menedzsment egyik módszere egy erőforrás -útmutató létrehozása, amely felsorolja a szervezeten belüli összes pozíciót, valamint az ideális hitelesítő adatokat, tapasztalatokat és készségeket.
Egy másik módszer a folyamatok toborzására az alkalmazások bányászása és folytatása.Ezekben a folyamatokban az emberi erőforrás -szakemberek fájlokat keresnek, hogy rendezzék az ígéretes állásjelölteket azoktól, akik nem képzettek.Lehet, hogy kapcsolatba léphetnek a főiskolai programokkal és a foglalkoztatási ügynökségekkel, hogy megismerjék az ígéretes tehetségeket, amelyek bizonyos pozícióknak megfelelőek lehetnek.
A munkavállalói tárgyalások stratégiai humánerőforrás -menedzsment módszerei a magas szintű menedzsment és a végrehajtó szinten határozott politikáktól függnek.Például a pénzügyi vezetők a költségvetési aggodalmak alapján dönthetnek úgy, hogy a munkavállaló milyen gyakran kaphat fizetésnövekedést, és milyen növekedési százalékot fogad el.Az emberi erőforrás szakemberek azonban konzultálhatnak a vezetőkkel, hogyan lehet ezeket a döntéseket meghozni.Például eldönthetik, hogy a legjobb stratégiai humánerőforrás -kezelési módszer az, hogy az alkalmazottakat hároméves foglalkoztatás után felszámíthatják, ha megmutatják a munkájuk érdemeit.