Ποιοι είναι οι διαφορετικοί στόχοι διαχείρισης απόδοσης;

Οι κύριοι στόχοι διαχείρισης της απόδοσης περιλαμβάνουν την αποκάλυψη των δυνάμεων και των αδυναμιών των εργαζομένων και των τμημάτων και την εξεύρεση τρόπων για την αντιμετώπιση των ελλείψεων.Αυτό μπορεί να γίνει με την κατοχή τριμηνιαίων ή ετήσιων αξιολογήσεων της παραγωγής των εργαζομένων καθώς και της συνολικής ικανότητας της εταιρείας να επιτύχει στόχους.Συχνά, μετά από αξιολόγηση, θα υπάρξουν ευρέως διαδεδομένες συνεδριάσεις της εταιρείας όπου οι διαχειριστές και οι υπάλληλοι μπορούν να συζητήσουν τις ανησυχίες και τις λύσεις για τα προβλήματα.

Ένας από τους κύριους στόχους διαχείρισης της απόδοσης είναι να ανακαλύψει πού μια εταιρεία και οι υπάλληλοί της υπολείπονται.Αυτό μπορεί να γίνει εξετάζοντας τα κέρδη που αποκτήθηκαν, οι νέοι πελάτες που αποκτήθηκαν και ποιοι εργαζόμενοι συνέβαλαν περισσότερο στην πραγματοποίηση αυτών των πραγμάτων.Οι εργαζόμενοι που δεν έχουν συνεισφέρει αρκετά μπορούν να συμβουλεύονται για το πώς να βελτιώσουν τις επιδόσεις.

Συχνά, η απόδοση ενός υπαλλήλου βασίζεται στην παραγωγή εργασίας που έχει γίνει, καθώς και στον χρόνο που δαπανάται.Παρόλο που ο χρόνος που δαπανάται σε ένα γραφείο δεν είναι ο πιο ακριβής τρόπος μέτρησης της απόδοσης, πολλές εταιρείες εξακολουθούν να εργάζονται με την ιδέα ότι οι καλύτεροι εργαζόμενοι θέτουν σε μεγαλύτερες ώρες.Τούτου λεχθέντος, η μέτρηση της παραγωγής της εργασίας και η ακρίβεια του ολοκληρωμένου έργου είναι ένας πολύ καλύτερος τρόπος μέτρησης της παραγωγικότητας των εργαζομένων.

Οι στόχοι διαχείρισης απόδοσης περιλαμβάνουν επίσης τη συνολική αξιολόγηση μιας εταιρείας και την ικανότητά της να ακολουθεί με τη ρύθμιση και την επίτευξη στόχων.Ο συνολικός στόχος οποιασδήποτε εταιρείας είναι να αναπτυχθεί από την άποψη των εσόδων.Άλλοι στόχοι μπορεί να είναι η απόκτηση περισσότερων ή συγκεκριμένων πελατών, η πρόσληψη νέων ταλέντων και η ανάπτυξη νέων προϊόντων.Μια εταιρεία μπορεί γενικά να καθορίσει εύκολα ποιοι από αυτούς τους στόχους έχουν επιτευχθεί, επειδή είναι πράγματα που μπορούν να δουν ή να υπολογιστούν.Ανακαλύπτοντας τους λόγους για τους οποίους δεν πληρούνται ορισμένοι στόχοι, δεν είναι πάντα τόσο εύκολο να αποκρυπτογραφηθεί.

Η ανικανότητα μιας εταιρείας να επιτύχει στόχους οφείλεται γενικά στον κακό σχεδιασμό, την κακή εφαρμογή, την κακή ηγεσία ή την κακή απόδοση των εργαζομένων.Οι οικονομικοί παράγοντες μπορούν επίσης να διαδραματίσουν μεγάλο ρόλο, αλλά είναι καλύτερο για τις επιχειρήσεις να επικεντρωθούν σε περιστάσεις που δεν είναι πέρα από τον έλεγχό τους.Βοηθώντας τους εργαζόμενους να παραμείνουν κίνητρα και να βελτιώσουν τις επιδόσεις είναι το καλύτερο της βελτίωσης της συνολικής παραγωγής μιας εταιρείας.

Ένας άλλος ένας από τους σημαντικότερους στόχους διαχείρισης απόδοσης είναι να αποκατασταθεί τυχόν καταστάσεις που παρεμποδίζουν την ανάπτυξη της εταιρείας.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αντικατάσταση των υπαλλήλων με χαμηλή απόδοση, την ανάπτυξη νέων στρατηγικών για την επίτευξη στόχων και την απόκτηση νέων πελατών, καθώς και τη συζήτηση ποιες στρατηγικές έχουν εργαστεί στο παρελθόν.Προκειμένου να πληρούνται οι στόχοι διαχείρισης των επιδόσεων και να βελτιωθεί συνολικά η απόδοση της εταιρείας, κάθε εργαζόμενος πρέπει να συνεργαστεί με τα μέλη της ομάδας για να αναπτύξει νέες τεχνικές και να εφαρμόσει την αλλαγή.