Ano ang iba't ibang mga layunin sa pamamahala ng pagganap?

Ang pangunahing mga layunin sa pamamahala ng pagganap ay kasama ang pag -alis ng mga lakas at kahinaan ng mga empleyado at kagawaran at paghahanap ng mga paraan upang malunasan ang mga pagkukulang.Magagawa ito sa pamamagitan ng pagkakaroon ng quarterly o taunang pagsusuri ng output ng empleyado pati na rin ang pangkalahatang kakayahan ng mga kumpanya upang matugunan ang mga layunin.Kadalasan, pagkatapos ng isang pagsusuri, magkakaroon ng malawak na mga pagpupulong ng kumpanya kung saan ang mga tagapamahala at empleyado ay maaaring talakayin ang mga alalahanin at solusyon sa mga problema.

Ang isa sa mga pangunahing layunin sa pamamahala ng pagganap ay upang matuklasan kung saan ang isang kumpanya at ang mga empleyado nito ay bumabagsak.Magagawa ito sa pamamagitan ng pagtingin sa mga kita na kinita, nakuha ng mga bagong kliyente, at kung aling mga empleyado ang nag -ambag sa mga bagay na ito.Ang mga manggagawa na hindi nag -ambag ng sapat ay maaaring payuhan kung paano mapapabuti ang pagganap.

Kadalasan, ang pagganap ng mga empleyado ay batay sa output ng trabaho na nagawa niya, pati na rin ang dami ng oras na ginugol sa pagtatrabaho.Bagaman ang oras na ginugol sa isang tanggapan ay hindi ang pinaka tumpak na paraan ng pagsukat ng pagganap, maraming mga kumpanya ang nagtatrabaho pa rin sa paniwala na ang mas mahusay na mga empleyado ay naglalagay ng mas mahabang oras.Iyon ay sinabi, ang pagsukat ng output ng trabaho at ang kawastuhan ng trabaho na nakumpleto ay isang mas mahusay na paraan ng pagsukat ng pagiging produktibo ng empleyado.

Ang mga layunin sa pamamahala ng pagganap ay nagsasama rin ng pangkalahatang pagsusuri ng isang kumpanya at ang kakayahang sundin sa pamamagitan ng pagtatakda at pag -abot ng mga layunin.Ang pangkalahatang layunin ng anumang kumpanya ay upang lumago sa mga tuntunin ng kita.Ang iba pang mga layunin ay maaaring makakuha ng higit pa o tiyak na kliyente, umarkila ng bagong talento, at bumuo ng mga bagong produkto.Ang isang kumpanya ay karaniwang madaling matukoy kung alin sa mga hangaring ito ang natutugunan, dahil ang mga ito ay mga bagay na maaaring makita o kinakalkula.Ang pagtuklas ng mga kadahilanan kung bakit hindi natutugunan ang ilang mga layunin, gayunpaman, ay hindi palaging madaling matukoy. Ang isang kawalan ng kakayahan ng mga kumpanya upang matugunan ang mga layunin ay sa pangkalahatan dahil sa hindi magandang pagpaplano, hindi magandang pagpapatupad, hindi magandang pamumuno, o hindi magandang pagganap ng empleyado.Ang mga kadahilanan sa ekonomiya ay maaari ring maglaro ng isang malaking papel, ngunit mas mahusay para sa mga negosyo na tumuon sa mga pangyayari na hindi lampas sa kanilang kontrol.Ang pagtulong sa mga empleyado na manatiling motivation at pagbutihin ang pagganap ay ang pinakamahusay sa pagpapabuti ng isang pangkalahatang output ng mga kumpanya.Maaari itong isama ang pagpapalit ng mga empleyado na underperforming, pagbuo ng mga bagong diskarte para maabot ang mga layunin at pagkakaroon ng mga bagong kliyente, pati na rin ang pagtalakay kung aling mga diskarte ang nagtrabaho sa nakaraan.Upang matugunan ang mga layunin sa pamamahala ng pagganap, at upang mapagbuti ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya, ang bawat empleyado ay dapat makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan upang makabuo ng mga bagong pamamaraan at ipatupad ang pagbabago.