Apa saja tujuan manajemen kinerja yang berbeda?

Tujuan manajemen kinerja utama termasuk mengungkap kekuatan dan kelemahan karyawan dan departemen dan menemukan cara untuk memperbaiki kekurangan.Ini dapat dilakukan dengan memiliki evaluasi triwulanan atau tahunan dari output karyawan serta kemampuan keseluruhan perusahaan untuk memenuhi tujuan.Seringkali, setelah evaluasi, akan ada pertemuan perusahaan yang luas di mana manajer dan karyawan dapat mendiskusikan kekhawatiran dan solusi untuk masalah.

Salah satu tujuan manajemen kinerja utama adalah untuk menemukan di mana perusahaan dan karyawannya gagal.Ini dapat dilakukan dengan melihat keuntungan yang diperoleh, klien baru yang diperoleh, dan karyawan mana yang paling berkontribusi untuk mewujudkan hal -hal ini.Pekerja yang belum cukup berkontribusi dapat dinasihati tentang cara meningkatkan kinerja.

Seringkali, kinerja karyawan didasarkan pada output pekerjaan yang telah dia lakukan, serta jumlah waktu yang dihabiskan untuk bekerja.Meskipun waktu yang dihabiskan di kantor bukanlah cara yang paling akurat untuk mengukur kinerja, banyak perusahaan masih bekerja dengan gagasan bahwa karyawan yang lebih baik menghabiskan waktu lebih lama.Yang mengatakan, mengukur output pekerjaan dan keakuratan pekerjaan yang diselesaikan adalah cara yang jauh lebih baik untuk mengukur produktivitas karyawan.

Tujuan manajemen kinerja juga mencakup evaluasi keseluruhan perusahaan dan kemampuannya untuk menindaklanjuti dengan menetapkan dan mencapai tujuan.Tujuan keseluruhan perusahaan adalah tumbuh dalam hal pendapatan.Tujuan lain mungkin untuk mendapatkan lebih banyak atau klien tertentu, mempekerjakan bakat baru, dan mengembangkan produk baru.Perusahaan umumnya dapat dengan mudah menentukan tujuan mana yang telah dipenuhi, karena mereka adalah hal -hal yang dapat dilihat atau dihitung.Namun, menemukan alasan mengapa tujuan tertentu tidak terpenuhi, tidak selalu mudah diuraikan.

Ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi tujuan umumnya disebabkan oleh perencanaan yang buruk, implementasi yang buruk, kepemimpinan yang buruk, atau kinerja karyawan yang buruk.Faktor ekonomi juga dapat memainkan peran besar, tetapi yang terbaik adalah bisnis untuk fokus pada keadaan yang tidak di luar kendali mereka.Membantu karyawan untuk tetap termotivasi dan meningkatkan kinerja adalah yang terbaik untuk meningkatkan output keseluruhan Company.

Salah satu tujuan manajemen kinerja yang paling penting adalah untuk memperbaiki situasi apa pun yang menghambat pertumbuhan perusahaan.Ini dapat mencakup mengganti karyawan yang berkinerja buruk, mengembangkan strategi baru untuk mencapai tujuan dan mendapatkan klien baru, serta membahas strategi mana yang telah berhasil di masa lalu.Agar tujuan manajemen kinerja dapat dipenuhi, dan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, setiap karyawan harus bekerja dengan anggota tim untuk mengembangkan teknik baru dan menerapkan perubahan.