Các mục tiêu quản lý hiệu suất khác nhau là gì?

Các mục tiêu quản lý hiệu suất chính bao gồm khám phá những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên và bộ phận và tìm cách khắc phục những thiếu sót.Điều này có thể được thực hiện bằng cách có các đánh giá hàng quý hoặc hàng năm về sản lượng của nhân viên cũng như khả năng tổng thể của các công ty để đáp ứng các mục tiêu.Thông thường, sau khi đánh giá, sẽ có các cuộc họp công ty rộng rãi nơi các nhà quản lý và nhân viên có thể thảo luận về mối quan tâm và giải pháp cho các vấn đề.Một trong những mục tiêu quản lý hiệu suất chính là khám phá nơi một công ty và nhân viên của họ đang thiếu.Điều này có thể được thực hiện bằng cách xem xét lợi nhuận kiếm được, khách hàng mới có được và nhân viên nào đóng góp nhiều nhất để làm cho những điều này xảy ra.Những người lao động chưa đóng góp đủ có thể được tư vấn về cách cải thiện hiệu suất.Thông thường, hiệu suất của nhân viên dựa trên sản lượng công việc mà anh ta hoặc cô ta đã hoàn thành, cũng như lượng thời gian làm việc.Mặc dù thời gian ở trong một văn phòng không phải là cách đo lường hiệu suất chính xác nhất, nhiều công ty vẫn làm việc với khái niệm mà nhân viên tốt hơn đặt trong nhiều giờ hơn.Điều đó nói rằng, đo lường đầu ra của công việc và độ chính xác của công việc đã hoàn thành là một cách tốt hơn nhiều để đo lường năng suất của nhân viên.Mục tiêu quản lý hiệu suất cũng bao gồm đánh giá tổng thể của một công ty và khả năng làm theo thông qua việc thiết lập và đạt được các mục tiêu.Mục tiêu tổng thể của bất kỳ công ty nào là phát triển về doanh thu.Các mục tiêu khác có thể là có được nhiều hơn hoặc khách hàng cụ thể, thuê tài năng mới và phát triển các sản phẩm mới.Một công ty thường có thể dễ dàng xác định mục tiêu nào đã được đáp ứng, bởi vì chúng là những thứ có thể được nhìn thấy hoặc tính toán.Tuy nhiên, khám phá lý do tại sao một số mục tiêu nhất định không được đáp ứng, tuy nhiên, không phải lúc nào cũng dễ dàng để giải mã.Một công ty không có khả năng đáp ứng các mục tiêu nói chung là do lập kế hoạch kém, thực hiện kém, lãnh đạo kém hoặc hiệu suất của nhân viên kém.Các yếu tố kinh tế cũng có thể đóng một vai trò lớn, nhưng tốt nhất là các doanh nghiệp tập trung vào hoàn cảnh không nằm ngoài tầm kiểm soát của họ.Giúp nhân viên duy trì động lực và cải thiện hiệu suất là tốt nhất để cải thiện sản lượng tổng thể của công ty. Một trong những mục tiêu quản lý hiệu suất quan trọng nhất là khắc phục bất kỳ tình huống nào cản trở sự phát triển của công ty.Điều này có thể bao gồm thay thế các nhân viên hoạt động kém, phát triển các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu và đạt được khách hàng mới, cũng như thảo luận về các chiến lược nào đã hoạt động trong quá khứ.Để đáp ứng các mục tiêu quản lý hiệu suất và cải thiện hiệu suất của công ty, mỗi nhân viên phải làm việc với các thành viên trong nhóm để phát triển các kỹ thuật mới và thực hiện thay đổi.