Melyek a különböző teljesítménykezelési célok?

Az elsődleges teljesítménymenedzsment célok között szerepel a munkavállalók és osztályok erősségeinek és gyengeségeinek feltárása, valamint a hiányosságok orvoslásának módja.Ezt úgy lehet megtenni, ha negyedéves vagy éves értékelést végeznek a munkavállalók termeléséről, valamint a vállalat általános képességeinek elérésére.Az értékelés után gyakran széles körben elterjedtek a vállalati találkozók, ahol a vezetők és az alkalmazottak megbeszélhetik a problémákkal kapcsolatos aggodalmakat és megoldásokat.

Az egyik fő teljesítménymenedzsment célkitűzés az, hogy felfedezzék, hol van egy vállalat és alkalmazottai.Ezt meg lehet tenni a megszerzett nyereség, az új ügyfelek megszerzésével, és amely az alkalmazottak hozzájárultak a legjobban ahhoz, hogy ezek a dolgok megtörténjenek.Azoknak a munkavállalóknak, akik nem járultak hozzá eléggé, tanácsot adhatnak a teljesítmény javításáról.

Gyakran a munkavállaló teljesítménye az általa végzett munka eredményén alapul, valamint a munkavégzés során.Noha az irodában töltött idő nem a legpontosabb módszer a teljesítmény mérésére, sok vállalat továbbra is azzal a gondolattal dolgozik, hogy a jobb alkalmazottak hosszabb órákat töltenek be.Ennek ellenére a munka eredményének és a befejezett munka pontosságának mérése sokkal jobb módszer a munkavállalók termelékenységének mérésére.

A teljesítménykezelési célok magukban foglalják a vállalat általános értékelését és annak képességét is, hogy a célok kitűzésével és elérésével járjanak.Bármely vállalat általános célja a bevétel szempontjából növekedni.További célok lehetnek több vagy specifikus ügyfélkör megszerzése, új tehetségek felvétele és új termékek fejlesztése.A vállalat általában könnyen meghatározhatja, hogy ezek közül a célok közül melyiket teljesítették, mert ezek olyan dolgok, amelyek láthatók vagy kiszámíthatók.Azok az okok felfedezése, amelyek miatt bizonyos célok nem teljesültek, nem mindig olyan könnyű megfejteni.

A vállalat képtelensége a célok elérésére általában a rossz tervezés, a rossz végrehajtás, a rossz vezetés vagy a munkavállalói teljesítmény miatt.A gazdasági tényezők szintén nagy szerepet játszhatnak, de a legjobb, ha a vállalkozások olyan körülményekre összpontosítanak, amelyek nem befolyásolják az ellenőrzését.A munkavállalók motivációjának és a teljesítmény javításának elősegítése a legjobban a vállalat általános termelésének javításában.

Egy másik legfontosabb teljesítménymenedzsment célkitűzés az, hogy orvosolják a vállalat növekedését akadályozó helyzeteket.Ez magában foglalhatja az alulteljesítő alkalmazottak cseréjét, a célok elérésére szolgáló új stratégiák kidolgozását és az új ügyfelek megszerzését, valamint a múltban működő stratégiák megvitatását.Annak érdekében, hogy a teljesítménymenedzsment célkitűzések teljesüljenek, és hogy javítsák a vállalati teljesítményt, minden alkalmazottnak együtt kell működnie a csapat tagjaival az új technikák kidolgozása és a változások végrehajtása érdekében.