Ποιες είναι οι τυπικές οργανωτικές δομές στην υγειονομική περίθαλψη;

Η ιατρική βιομηχανία είναι ένας πολύπλοκος ιστός των εγκαταστάσεων φροντίδας των ασθενών και των εργαζομένων, με τον κύριο στόχο της φροντίδας των ασθενών με οικονομικά αποδοτικό τρόπο.Για το σκοπό αυτό, οι οργανωτικές δομές στην υγειονομική περίθαλψη τείνουν να επικεντρώνονται στην αποτελεσματικότητα και την εποπτεία.Αν και πολλά νοσοκομεία μπορεί να διαφέρουν στο πλαίσιο mdash;ιδιαίτερα μεταξύ μεγάλων και μικρών οργανώσεων ή εκείνων με κερδοσκοπικές ή μη κερδοσκοπικές αποστολές MDASH.Οι περισσότεροι ακολουθούν τα αποδεκτά μοντέλα της κληρονομίας που είναι εδραιωμένα στο επιχειρηματικό τομέα.

Ένα Διοικητικό Συμβούλιο είναι πάντοτε στην κορυφή των περισσότερων οργανωτικών δομών στην υγειονομική περίθαλψη.Αυτό το συμβούλιο μπορεί να σχηματιστεί με ψήφο των διαχειριστών σε έναν ιδρυτικό οργανισμό ή από τους ενδιαφερόμενους στο νοσοκομείο franchise.Συνήθως, περιέχει πιο επαγγελματίες στο νοσοκομείο, όπως οι γιατροί και οι ερευνητές, αλλά πολλοί είναι επίσης εφοδιασμένοι με τοπικούς δικηγόρους, επιχειρηματίες, πολιτικούς και ακόμη και διασημότητες που θα μπορούσαν να βοηθήσουν να δανείσουν το νοσοκομείο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Ο Πρόεδρος ή ο Διευθύνων Σύμβουλος ενός νοσοκομείου είναι συνήθως υπεύθυνος για την απάντηση στο διοικητικό συμβούλιο και την εκτέλεση των πρωτοβουλιών χρηματοδότησης, κανονιστικών και ερευνών.Αυτός ο επικεφαλής συχνά χρησιμεύει ως μέλος ή ακόμα και ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, για να δώσει τις πραγματικές εγκαταστάσεις και τους εργαζόμενους τουλάχιστον μία καρέκλα στο τραπέζι.Πολλές μη κερδοσκοπικές εγκαταστάσεις θα στοιβάζονται ένα διοικητικό συμβούλιο που ταιριάζει στη συγκεκριμένη αποστολή του.Για παράδειγμα, το διοικητικό συμβούλιο ενός καθολικού νοσοκομείου θα έχει συχνά πίστη και ιατρικούς ηγέτες που υπηρετούν, ο καθένας επικεντρώθηκε σε ένα διαφορετικό στοιχείο της αποστολής.

Ο πρόεδρος θα έχει συνήθως διοικητικό υπουργικό συμβούλιο.Αυτό το μικρό πλαίσιο ειδικών περιλαμβάνει συχνά έναν επικεφαλής οικονομικό διευθυντή, έναν ιατρικό εξεταστή και έναν γενικό σύμβουλο διαφορών.Αυτά τα κορυφαία στελέχη ενδέχεται να έχουν μικρά στελέχη, όπως το προσωπικό εισαγωγής στο πλαίσιο του ελεγκτή.Τα καθήκοντά τους στις οργανωτικές δομές στην υγειονομική περίθαλψη είναι κυρίως για να εξυπηρετήσουν τον Πρόεδρο και το Διοικητικό Συμβούλιο, για να μην υπηρετήσουν ως άμεσοι παρόχους περίθαλψης ασθενών.

Παράλληλα με τους διοικητικούς ηγέτες στο πλησιέστερο προσωπικό ενός προέδρου είναι άλλα κορυφαία στελέχη που αφιερώνονται στην φροντίδα των ασθενών ή στις καθημερινές νοσοκομειακές επιχειρήσεις.Ένας Διευθυντής Επιχειρήσεων διατηρεί τα τμήματα που δεν σχετίζονται άμεσα με την περίθαλψη των ασθενών.Ένας επικεφαλής ιατρός παρέχει συχνά ηγεσία σε εκείνα τα τμήματα που παρέχουν υπηρεσίες σε ασθενείς.Πολλά νοσοκομεία αναθέτουν επίσης έναν επικεφαλής νοσηλευτικό στέλεχος.Όλοι οι άλλοι ηγέτες των τμημάτων διοργανώνονται κάτω από ένα ή όλα αυτά τα τρία κορυφαία στελέχη.

Τα νοσοκομεία πιο συχνά οργανώνονται για φροντίδα ασθενών με ειδικότητα, με υπηρεσίες όπως διαγνωστικές, θεραπευτικές, επείγουσες και νοσοκομειακές φροντίδες.Αυτά λειτουργούν σε ξεχωριστά τμήματα, με διευθυντές και βοηθούς διευθυντές στο τιμόνι του καθενός.Κάτω από έναν διευθυντή ή αντιπρόεδρο διαγνωστικών στην αλυσίδα διοίκησης, για παράδειγμα, θα ήταν περισσότεροι διευθυντές ή βοηθοί διευθυντές βασικών εξειδικευμένων υπηρεσιών όπως απεικόνιση, εντατική φροντίδα και αίθουσα έκτακτης ανάγκης.