Τι κάνει ένας διαχειριστής έργου επιχειρηματικών πληροφοριών;

Ο Διευθυντής Έργου Επιχειρηματικών Πληροφοριών είναι συνήθως επαγγελματίας υπεύθυνος για την ενορχήστρωση και την επίβλεψη της εφαρμογής του λογισμικού επιχειρηματικών πληροφοριών.Όταν τα στελέχη αποφασίζουν να ενημερώσουν τις βάσεις δεδομένων, ωστόσο, θα μπορούσαν επίσης να διορίσουν έναν υπεύθυνο έργου επιχειρηματικών πληροφοριών για να επιβλέπουν την εργασία ελευθερίας των δεδομένων.Αυτό το είδος επαγγελματικής τείνει να έχει μια ισχυρή κατανόηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της οργάνωσής του, καθώς και του τρόπου με τον οποίο οι αποφάσεις επηρεάζονται από τα συστήματα πληροφορικής (IT).Για το λόγο αυτό, ένας τέλειος υποψήφιος για μια θέση διαχειριστή έργου επιχειρηματικών πληροφοριών είναι ένας επαγγελματίας που έχει ένα πόδι στον τομέα της πληροφορικής και το άλλο στον τομέα της διοίκησης.

Η Business Intelligence περιγράφει όλα τα δεδομένα που χρησιμοποιούν οι επαγγελματίες για να κάνουν διευθυντικά και οικονομικάαποφάσεις.Αυτός ο όρος είναι συχνά αδιαχώριστος από το λογισμικό που επιτρέπει στους χρήστες να καταγράφουν, να έχουν πρόσβαση και να μοιράζονται δεδομένα.Ως εκ τούτου, οι ειδικοί των επιχειρηματικών πληροφοριών, επομένως, θα μπορούσαν να χρησιμεύσουν ως επικοινωνιακοί μεταξύ εκτελεστικού επιπέδου και τμήματος πληροφορικής.

Ο Διευθυντής Έργου Επιχειρηματικής Πληροφοριών μπορεί είτε να είναι διευθυντής εσωτερικού που διορίζεται από εκτελεστικό για να οδηγήσει ένα έργο είτε έναν εκπρόσωπο από έναν σύμβουλοεταιρεία.Και στις δύο περιπτώσεις, μπορεί να ξεκινήσει με την εκμάθηση του είδους των στελεχών συστημάτων αποφάσισαν να εφαρμόσουν και να αρχίσουν να προβλέπουν πώς θα μπορούσαν να επηρεαστούν διάφορες διαδικασίες.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η επιχειρηματική νοημοσύνη μοιράζεται μεταξύ κάθε τμήματος ενός οργανισμού.Για παράδειγμα, τα δεδομένα που καταγράφηκαν από ένα τμήμα πωλήσεων αργότερα ενδέχεται να έχουν πρόσβαση από έναν επαγγελματία από το τμήμα μάρκετινγκ.Ένας διαχειριστής έργου μελετά τον τρόπο με τον οποίο η απόδοση ενός τμήματος επηρεάζει την απόδοση ενός άλλου.Σκοπεύει να μάθει πώς τα συστήματα πληροφορικής πρέπει να σχεδιάζονται και να εφαρμόζονται με τρόπο που να παρέχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.

Πολλά από ό, τι κάνει ένας διαχειριστής του έργου επιχειρηματικών πληροφοριών εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο τα στελέχη επιλέγουν να προετοιμαστούν για ένα έργο επιχειρηματικής νοημοσύνης.Για παράδειγμα, εάν ένα εκτελεστικό επιλέξει πρώτα για να προσελκύσει τη βοήθεια ενός τεχνολογικού συμβούλου, ένας διαχειριστής επιχειρηματικών πληροφοριών μπορεί να μην χρειαστεί να επιλέξει λογισμικό και να σχεδιάσει ένα σύστημα.Αντ 'αυτού, αυτό το έργο αρχικά μπορεί να ολοκληρωθεί από έναν σύμβουλο.Ωστόσο, ένας υπεύθυνος του έργου μπορεί να είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη της εφαρμογής ενός συστήματος και τη δοκιμή του για ελαττώματα απόδοσης.

Η κατάρτιση και η αξιολόγηση είναι κοινά καθήκοντα ενός διαχειριστή έργου επιχειρηματικών πληροφοριών.Καθώς αυτός ή αυτή εισάγει νέο λογισμικό και δεδομένα σε ένα επιχειρηματικό σύστημα, μπορεί να είναι υπεύθυνος για την εργασία one-on-one με τους υπαλλήλους.Για τους διαχειριστές έργων που είναι υπεύθυνοι για μεγάλους οργανισμούς, η καλύτερη επιλογή μπορεί να είναι η διεξαγωγή μεγάλης κλίμακας εκπαιδευτικές συναντήσεις.