Apa yang dilakukan manajer proyek intelijen bisnis?

Manajer Proyek Intelijen Bisnis biasanya profesional yang bertanggung jawab untuk mengatur dan mengawasi implementasi perangkat lunak intelijen bisnis.Namun, ketika eksekutif memutuskan untuk memperbarui basis data, mereka juga dapat menunjuk manajer proyek intelijen bisnis untuk mengawasi pekerjaan kustodian data.Profesional semacam ini cenderung memiliki pemahaman yang kuat tentang proses pengambilan keputusan organisasinya, serta bagaimana keputusan dipengaruhi oleh sistem teknologi informasi (TI).Untuk alasan ini, kandidat yang sempurna untuk posisi manajer proyek intelijen bisnis adalah seorang profesional yang memiliki satu kaki di bidang TI dan yang lainnya di bidang manajerial.

Intelijen Bisnis menjelaskan semua data yang digunakan oleh para profesional untuk membuat manajerial dan keuangankeputusan.Istilah ini sering tidak dapat dipisahkan dari perangkat lunak yang memungkinkan pengguna untuk merekam, mengakses, dan berbagi data.Spesialis intelijen bisnis, oleh karena itu, dapat berfungsi sebagai komunikator antara tingkat eksekutif dan departemen TI.tegas.Dalam kedua kasus tersebut, ia mungkin mulai dengan mempelajari jenis eksekutif sistem mana yang telah memutuskan untuk mengimplementasikan dan mulai memprediksi bagaimana berbagai proses dapat dipengaruhi.

Dalam kebanyakan kasus, intelijen bisnis dibagi di antara setiap departemen suatu organisasi.Misalnya, data yang direkam oleh departemen penjualan kemudian dapat diakses oleh seorang profesional dari departemen pemasaran.Seorang manajer proyek mempelajari bagaimana kinerja satu departemen mempengaruhi kinerja lain.Ia bertujuan untuk mempelajari bagaimana sistem TI harus dirancang dan diimplementasikan dengan cara yang memberikan efisiensi terbesar.

Banyak dari apa yang dilakukan manajer proyek intelijen bisnis tergantung pada bagaimana eksekutif memilih untuk mempersiapkan proyek intelijen bisnis.Misalnya, jika seorang eksekutif memilih terlebih dahulu untuk meminta bantuan penasihat teknologi, seorang manajer intelijen bisnis mungkin tidak perlu memilih perangkat lunak dan merancang sistem.Sebaliknya, pekerjaan ini awalnya mungkin diselesaikan oleh penasihat.Namun, seorang manajer proyek mungkin bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi suatu sistem dan mengujinya untuk kelemahan kinerja.

Pelatihan dan penilaian adalah tugas umum dari manajer proyek intelijen bisnis.Saat ia memperkenalkan perangkat lunak dan data baru ke dalam sistem bisnis, ia mungkin bertanggung jawab untuk bekerja satu lawan satu dengan karyawan.Untuk manajer proyek yang bertanggung jawab atas organisasi besar, pilihan terbaik mungkin untuk mengadakan sesi pelatihan skala besar.