Quels sont les différents types de modèles stratégiques de gestion des ressources humaines?

Les professionnels qui travaillent dans les services des ressources humaines sont généralement responsables de la création d'environnements de travail positifs pour les employés.Ils participent aux processus de recrutement, développent des forfaits avantages sociaux, négocient les salaires et s'assurent que tous les employés estiment qu'ils sont appréciés par les employeurs et motivés à faire de leur mieux.Les modèles stratégiques de gestion des ressources humaines décrivent souvent la manière dont les services de ressources humaines sont organisés et comment les décisions sont prises.Les modèles transmettent des directives sur la façon dont les employés communiquent entre eux et avec la gestion, comment ils sont rémunérés et comment une organisation élabore ses priorités et ses valeurs.Certains des plus courants sont des modèles basés sur le contrôle et basés sur l'engagement.

Les principaux types de modèles sont basés sur des concepts similaires.Par exemple, dans tous les modèles, il est nécessaire que les analyses de l'environnement, des objectifs et des forces d'une organisation et d'un département soient continues.En d'autres termes, l'évaluation de l'efficacité d'un modèle devrait être en cours dans les opérations des services de ressources humaines.De même, un modèle réussi devrait encourager tous les employés des ressources humaines à faire de leur mieux et à respecter les normes de qualité et un traitement équitable.

Lorsque les modèles stratégiques de gestion des ressources humaines sont basés sur le contrôle, les départements ont tendance à avoir des structures de gestion descendantes.Dans la plupart des cas, les services des ressources humaines ont des chefs de file ou des gestionnaires de haut niveau qui sont responsables de la communication avec les cadres et de la dictation des employés des ressources humaines sur la façon dont ils devraient agir dans le maintien des normes et des politiques.Les gestionnaires de ressources humaines de haut niveau pourraient déléguer des tâches à leurs travailleurs et les récompenser en fonction de leurs performances.Bien que les employés aient généralement la capacité de fournir des commentaires dans les modèles basés sur le contrôle, ils doivent souvent passer par les managers d'abord et ont souvent une influence limitée.

Les modèles basés sur l'engagement, en revanche, ont également des leaders, mais ils pourraient agir davantage comme des facilitateurs que les gestionnaires de haut niveau.Au lieu de dicter comment les employés doivent se comporter, les dirigeants de ces modèles créent des modes ou des lieux de communication des employés.Au lieu d'être de haut en bas, ce type de modèle stratégique peut être visualisé comme plat, car les employés reçoivent l'égalité et sont libres de discuter de leurs visions et idées pour une organisation et un service des ressources humaines.

Lorsque les modèles stratégiques sont basés sur l'engagement, les décisions des dirigeants du département sont presque toujours au profit des employés.Dans les modèles basés sur le contrôle, les gestionnaires prennent des décisions finales basées sur les politiques exécutives, même si elles s'ouvrent à la critique.Les modèles basés sur l'engagement, en revanche, exigent que les dirigeants du département mettent le contenu, la motivation et le succès de leurs employés en tant que priorités.