戦略的な人材管理モデルのさまざまな種類は何ですか？

internation人事部門で働く専門家は、通常、従業員向けの積極的な職場環境を作成する責任があります。彼らは採用プロセスに参加し、福利厚生パッケージを開発し、給与を交渉し、すべての従業員が雇用主に評価され、最善の仕事をする動機を感じていると感じていることを確認します。戦略的な人材管理モデルは、多くの場合、人事部門がどのように組織されているか、および決定がどのように行われるかを説明します。モデルは、従業員が互いにどのようにコミュニケーションをとるか、および経営陣とどのように補償されるか、および組織が優先順位と価値を開発する方法のガイドラインを伝えます。最も一般的なもののいくつかは、コントロールベースおよびコミットメントベースのモデルです。friimy主要なモデルは、同様の概念に基づいています。たとえば、すべてのモデルで、環境、目標、および組織および部門の強みの分析が継続的であることが必要です。言い換えれば、モデルの有効性を評価することは、人事部門の運営全体で進行中であるべきです。同様に、成功するモデルは、すべての人事従業員が最善を尽くし、品質と公正な治療の会社の基準を維持することを奨励するはずです。

戦略的な人材管理モデルが制御ベースである場合、部門にはトップダウン管理構造がある傾向があります。ほとんどの場合、人事部門には、幹部とのコミュニケーションを担当し、人事従業員に支持基準とポリシーにどのように行動すべきかについての指示を担当するリードまたは高レベルのマネージャーがいます。高レベルの人事マネージャーは、タスクを労働者に委任し、パフォーマンスに基づいて報酬を与える可能性があります。従業員は通常、コントロールベースのモデルでフィードバックを提供する能力を持っていますが、多くの場合、マネージャーを最初に通過する必要があり、しばしば影響が限られています。一方、コミットメントベースのモデルにもリーダーがいますが、高レベルのマネージャーよりもファシリテーターとして行動する可能性があります。従業員がどのように振る舞うべきかを決定する代わりに、これらのモデルのリーダーは、従業員のコミュニケーションのためのモードまたは会場を作成します。トップダウンする代わりに、この種の戦略的モデルは、従業員に平等な発言権を与えられ、組織と人事部門のビジョンやアイデアを自由に議論することができるため、フラットとして視覚化できます。commition戦略モデルがコミットメントベースである場合、部門のリーダーの決定は、ほとんど常に従業員の利益のためです。コントロールベースのモデルでは、マネージャーは批判に自分自身を開いたとしても、エグゼクティブポリシーに基づいて最終決定を下します。一方、コミットメントベースのモデルでは、部門のリーダーは、従業員のコンテンツ、モチベーション、成功を最優先事項として配置する必要があります。