Qu'est-ce que la planification de l'architecture d'entreprise?

La planification de l'architecture d'entreprise est une stratégie commerciale qui aide à identifier les processus ou les architectures qui soutiennent finalement le fonctionnement d'une entreprise et rapprocher l'entreprise pour atteindre ses objectifs déclarés.Une fois identifiée, la stratégie aide en outre à organiser ces architectures en une séquence cohérente et logique qui facilite le processus global d'une planification d'entreprise efficace.Inhérent à la fonction de la planification de l'architecture d'entreprise consiste à utiliser les informations disponibles, tant en termes de données historiques et actuelles qui contribuent à ouvrir la voie à l'avenir.

Les phases, ou cycles réelles, qui font partie de la planification de base de l'architecture d'entreprise ou de l'effort PAE peuvent être séparées en quatre sections de base ou couches.Le premier a à voir avec la phase de début de l'effort.Au cours de cette phase, les données sont collectées et organisées d'une certaine manière, dans le but de pouvoir se qualifier et d'utiliser ces données pour établir une structure de base pour l'activité et déterminer quels outils ou ressources seront nécessaires.C'est au cours de cette phase que des décisions fondamentales sont prises qui ont un impact sur toute la planification et la mise en œuvre futures associées au projet.

Une deuxième phase, ou couche, de la planification de l'architecture d'entreprise concerne l'évaluation de l'état actuel de l'entreprise et de la façon dont cela se rapporte au projet proposé.Étant donné que les données historiques ont déjà été collectées et organisées, la tâche de comprendre non seulement la situation actuelle, mais aussi la façon dont cette situation s'est déroulée est relativement facile.Cette évaluation de l'ici et maintenant aide également à former la base de toutes les activités futures liées au projet.

La fixation de l'objectif ou des objectifs du projet est souvent considérée comme la troisième phase de la planification de l'architecture d'entreprise.Ici, la tâche consiste à identifier le résultat final souhaité du projet, en utilisant la situation actuelle comme point de départ.Étant donné que toutes les données liées aux ressources et aux outils, y compris les systèmes d'information commerciale, la main-d'œuvre et même les équipements et les logiciels, ont été abordés plus tôt, la formation d'objectifs responsables et accessibles n'est généralement pas une tâche difficile.

La quatrième couche, ou phase, de la planification architecturale de l'entreprise est le développement d'une feuille de route pour aller de l'avant des circonstances actuelles aux objectifs identifiés.C'est au cours de cette phase que les détails de la façon de faire formuler ce mouvement sont formulés.Les affectations sont effectuées, les systèmes de contrôle et d'équilibre mis en œuvre et la planification pour l'achèvement des tâches essentielles sont développées.Chaque aspect, y compris le coût, est abordé et pris en compte au cours de cette phase.En supposant que chacune de ces phases a été exécutée avec succès, le résultat final sera une compréhension claire de l'endroit où l'effort commence, de ce qui doit être atteint et de la façon de faire des étapes systématiques et logiques vers ces objectifs énoncés.