Cos'è la pianificazione dell'architettura aziendale?
La pianificazione dell'architettura aziendale è una strategia aziendale che aiuta a identificare i processi o le architetture che alla fine supportano il funzionamento di un'azienda e avvicinano l'azienda al raggiungimento degli obiettivi dichiarati.Una volta identificata, la strategia aiuta ulteriormente a organizzare queste architetture in una sequenza coesa e logica che aiuta nel processo generale di pianificazione aziendale efficace.Inerente alla funzione della pianificazione dell'architettura aziendale sta sfruttando al meglio le informazioni disponibili, sia in termini di dati storici che attuali che aiutano a indicare la strada al futuro.
Le fasi effettive o i cicli, che fanno parte della pianificazione dell'architettura aziendale di base o dello sforzo EAP possono essere separate in quattro sezioni di base o strati.Il primo ha a che fare con la fase dell'inizio dello sforzo.Durante questa fase, i dati vengono raccolti e organizzati in qualche modo, con l'obiettivo di poter qualificare e utilizzare tali dati per stabilire la struttura di base per l'attività e determinare quali strumenti o risorse saranno necessari.È durante questa fase che vengono prese decisioni di base che hanno un impatto su tutta la pianificazione e l'implementazione futura associate al progetto.
Una seconda fase, o livello, della pianificazione dell'architettura aziendale ha a che fare con la valutazione dello stato attuale dell'azienda e il modo in cui ciò si riferisce al progetto proposto.Poiché i dati storici sono già stati raccolti e organizzati, il compito di comprendere non solo la situazione attuale, ma di come si è verificata quella situazione è relativamente facile.Questa valutazione del qui e ora aiuta anche a formare la base per tutte le attività future connesse al progetto.
L'impostazione degli obiettivi o degli obiettivi per il progetto è spesso considerato la terza fase della pianificazione dell'architettura aziendale.Qui, l'attività è identificare il risultato finale desiderato del progetto, usando la situazione attuale come punto di partenza.Poiché tutti i dati relativi a risorse e strumenti, compresi i sistemi di informazione aziendale, la forza lavoro e persino i programmi di attrezzature e software sono stati affrontati in precedenza, la formazione di obiettivi responsabili e raggiungibili non è generalmente un compito difficile.
Il quarto strato, o fase, della pianificazione architettonica aziendale è lo sviluppo di una road map per andare avanti dalle circostanze attuali agli obiettivi identificati.È durante questa fase che sono formulati dettagli su come fare quel movimento.Vengono effettuati assegnazioni, vengono sviluppati i sistemi di controllo e bilanciamento e la pianificazione per il completamento di compiti essenziali.Ogni aspetto, incluso il costo, viene affrontato e tenuto conto durante questa fase.Supponendo che ciascuna di queste fasi sia stata eseguita con successo, il risultato finale sarà una chiara comprensione di dove sta iniziando lo sforzo, cosa deve essere realizzato e come fare passi sistematici e logici verso quegli obiettivi dichiarati.