Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne d'approvisionnement?

L'analyse de la chaîne d'approvisionnement est le processus d'évaluation de chaque étape d'une entreprise qui offre un produit aux clients.L'analyse nécessite une évaluation de chaque étape, à partir du moment où l'entreprise achète les produits bruts ou les fournitures de fournisseurs ou de fournisseurs jusqu'au moment où l'entreprise livre les produits aux clients.Le but de l'analyse est de déterminer quelles étapes du processus peuvent être raccourcies, affinées ou améliorées, pour raccourcir le temps nécessaire pour livrer le produit aux clients sans sacrifier la qualité du produit ou le niveau de service client de l'entreprise.

Le processus de réflexion derrière l'analyse de la chaîne d'approvisionnement est que plus une entreprise peut être flexible, plus il est susceptible de pouvoir répondre aux besoins des clients.Plusieurs autres avantages pourraient également arriver à une entreprise qui subit une analyse de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.Ces avantages comprennent juste avoir assez d'inventaire plutôt que d'avoir un inventaire excessif ou pas suffisant, une amélioration des estimations de prévision et une amélioration de la planification et de la planification.

L'analyse de la chaîne d'approvisionnement commence par cartographier le processus de production d'une entreprise du début à la fin.Un tableau d'écoulement est la représentation typique pour cartographier le processus.Le graphique identifie tous les acteurs de la chaîne, y compris les fournisseurs des produits bruts que l'entreprise utilise pour fabriquer ou produire le produit qu'il vend.Il mappe également l'interaction des joueurs, tels que la façon dont les matières premières atteignent l'entreprise.

Une évaluation du tableau des débits et les interactions entre les joueurs aide l'analyseur à déterminer où les modifications peuvent être apportées pour améliorer le flux.Par exemple, le graphique peut révéler que toutes les matières premières pour la production proviennent de différents fournisseurs qui sont répartis dans tout le pays.Il peut identifier que l'un des fournisseurs avec laquelle l'entreprise travaille peut fournir toutes les matières premières.Bien que le coût des matières premières puisse être légèrement plus élevé, le coût d'expédition et de livraison pourrait baisser considérablement et avoir les fournitures provenant d'un fournisseur pourrait également accélérer le processus de livraison.

L'analyse de la chaîne d'approvisionnement fonctionne avec Logistics Management Mdash;Comment le produit ou l'information circule d'un point du processus à un autre.L'analyse logistique et l'analyse de la chaîne d'approvisionnement permettent aux chefs d'entreprise ou aux propriétaires de déterminer comment accélérer le transfert de biens et d'informations à chaque point du processus.Cela accélère en mettant le produit sur le marché, ce qui fait de l'argent de l'entreprise.