Quel est le lien entre la motivation et le rendement au travail?

La motivation et le rendement au travail sont inextricablement connectés car chaque travailleur doit avoir un certain degré de motivation juste pour aller travailler en premier lieu.Beaucoup de gens croient que les employés les plus motivés sont les employés qui atteindront le plus haut niveau de rendement au travail.Par conséquent, de nombreuses grandes entreprises forment des superviseurs et des gestionnaires à motiver leurs employés ou à développer des méthodes qui leur permettront de comprendre les facteurs qui motivent les employés individuels.

Dans une certaine mesure, la plupart des employés sont motivés par l'argent parce que les gens travaillent généralement pour gagner de l'argentpour couvrir leurs frais de subsistance quotidiens.Beaucoup de gens travaillent plus dur s'ils reçoivent des récompenses financières, telles que les contrôles de commission et les primes pour atteindre les niveaux de performance au-delà du niveau de base que leurs patrons exigent.Certaines personnes sont motivées par l'opportunité d'obtenir des promotions ou de passer à des rôles plus prestigieux, tandis que d'autres employés sont motivés par une peur de l'échec.Dans certains cas, les gens sont motivés à travailler dur s'ils croient que le fait de ne pas le faire leur permettra de perdre leur emploi.Tous ces facteurs sont régulièrement cités par des personnes qui voient une corrélation entre la motivation et le rendement au travail.

La plupart des entreprises s'attendent à ce que les directeurs de département motivent les employés, et les gestionnaires se sont parfois mis à l'essayer d'y parvenir en offrant des incitations financières aux employés ainsi qu'aux promotions ou aux promotions outemps payant supplémentaire.De nombreuses entreprises utilisent des approches basées sur des recherches de psychologues, comme Abraham Maslow qui a développé la hiérarchie des besoins dans les années 1950.En utilisant la liste des motivateurs de Maslows, les gestionnaires tentent de faire correspondre les personnalités ou les besoins de leurs clients avec les besoins identifiés par les psychologues et motiver les employés en liant leurs besoins à leur performance professionnelle.Une personne ayant une faible estime de soi peut être motivée par la possibilité de gagner une reconnaissance, tandis que quelqu'un qui rencontre des problèmes financiers peut être motivé par la nécessité de gagner l'argent nécessaire pour avoir un sentiment de sécurité.

Les psychologues modernes et les analystes comportementaux ont fait valoir qu'unLe leader ne peut pas motiver un employé non motivé et cette motivation doit commencer par l'employé.En utilisant cette justification, certains employés obtiennent mal au travail parce qu'ils manquent de motivation.Peu importe ce qui est essayé, les patrons ne peuvent pas augmenter leur niveau de performance en essayant d'utiliser des récompenses ou des actions punitives comme motivateurs.

De nombreux managers gardent une trace des actions des employés et des résultats que ces actions génèrent.Les gestionnaires recherchent une corrélation entre le montant des efforts qu'un employé déplace par le biais d'actions telles que de passer des appels de vente, et que les résultats des ventes des employés par rapport à d'autres employés apparemment moins motivés.D'autres variables qu'un employé ne peut pas contrôler, comme le comportement des clients, peut également avoir un impact sur la performance d'un employé.Bien que la motivation et le rendement au travail soient liés, même les employés très motivés peuvent rencontrer des problèmes de performance au travail.