Hogyan választhatom ki a legjobb teljes minőségirányítási modellt?

A teljes minőségirányítási modell egy sor lépést vagy feldolgozást képvisel, amelyet egy vállalat végrehajt a műveleteibe.A folyamatkezelés és fejlesztés mellett a klasszikus modell megköveteli a vállalat számára, hogy integrálja az ügyfélközpontúságot, a tervezési folyamatot és a teljes részvételt.Más modellek közé tartozik a vezetés, a stratégiai tervezés, a rugalmasság vagy a társadalmi felelősségvállalás, valamint a hagyományos folyamatok.Lehet, hogy a vállalatok képesek kiválasztani és kiválasztani, hogy mely tulajdonságokat kell elhelyezni a teljes minőségirányítási modellekben.A modellnek lehetnek speciális tulajdonságai azon az országon alapulni, amelyben a vállalkozások találhatóak.A tulajdonosok és a vezetők gyakran felelősek azért, hogy kiválasztják, melyik teljes minőségirányítási modellt használják.Először a vállalat felülvizsgálatára van szükség annak meghatározásához, hogy mely területeket kell javítani.A vállalat ezután kiválaszthat egy olyan modellt, amely a legjobb fejlesztéseket nyújtja.Noha a szokásos modell kétségtelenül létezik az üzleti környezetben, általában rugalmassággal rendelkezik a megvalósításhoz.Például egy olyan vállalat, amely a márkavezetővé válik, a vezetésre, a vállalati jövőképre és a stratégiai tervezésre összpontosíthat, mint modelljellemzőkre.Az a vállalkozás, amely erőteljes ügyfélfókuszra vágyik, gyakran olyan jellemzőket igényel, mint például az ügyfelek vagy a piaci fókusz, a szervezeti felépítés és a következetes termelési minőség.Bizonyos esetekben már létezhet egy modell ezekre a különféle szempontokra.Más esetekben egy vállalatnak két vagy több modellt kell formáznia, hogy elkészítse azt, amely a legjobban működik a vállalat számára.Bár eleinte kissé félelmetes, egy másik ország modellje jobban megfelel a vállalat fókuszának.Ismét a végrehajtáshoz egy másik ország teljes minőség -menedzsment modelljének meghatározása előtt felül kell vizsgálni.A vállalatok problémákat tapasztalhatnak olyan jellemzőkkel, amelyek nem felelnek meg a szülőföldjük munkahelyének.Ez zavart okozhat abban, hogy a modell miért nem teljes siker.A negatív visszajelzés az alkalmazottaktól, az ügyfelektől vagy más érdekelt felektől származhat.Ez gyakran buborékol, amikor az alkalmazottak nem értik a változás célját.Az ügyfelek negatív visszajelzéseket kaphatnak, mivel a vállalat megváltoztatja termékeit vagy belső folyamatait.Ez nehézségeket okozhat azok számára, akik segítséget vagy válaszokat keresnek a társaságtól.