Hogyan fejleszthetek ki egy hatékony szervezeti struktúrát?

A hatékony szervezeti struktúra fejlesztésének folyamata a szervezet megfelelő megértésével kezdődik.Ez általában magában foglalja a vállalat céljainak, értékeinek és jövőképének megértését.Gyakran értékes az olyan elemek figyelembevétele is, mint például a vállalati kultúra és a történelem, annak meghatározása érdekében, hogy a módszerek milyen módon működnek a legjobban.Ezzel az információkkal általában eldönteni, hogy a szervezetnek olyannak kell lennie, amely egy hagyományosabb vezetői modellt követi -e, vagy ha a felelősséget a legjobban eloszlatják a különféle osztályok között.hogy megtudja, mely elemek blokkolják a sikerét.A cél annak meghatározása, hogy a jelenlegi általános hierarchia funkcionális -e, vagy a hatékony szervezeti struktúra eléréséhez teljes átalakítás szükséges -e.Például egy vállalat küzdhet a felszínen maradni, mert alkalmazottainak nem működnek jól a hagyományos vezetéssel.A termelékenység és a hatékonyság növekedhet, ha a struktúrát eltolják, hogy az alacsonyabb szintű alkalmazottak jobban ellenőrizzék munkájukat.Ha egy megfelelő szerkezet már a helyén van, akkor a maximális hatékonyság érdekében finoman beállítható.A jelentős változtatások elvégzése előtt a munkavállalókat oktatni kell a vállalati struktúra újraszervezésének és miért.Gyakran bölcs dolog bevonni a munkavállalókat e struktúra felépítésébe, mivel mindegyiknek támogatnia kell azt, hogy a rendszer megfelelően működjön.

A külső tényezők szerepet játszhatnak a hatékony szervezeti struktúra kidolgozásában is.Ez magában foglalhatja a versenyt, a piaci feltételeket és a teljes gazdaság állapotát.A vállalkozás megszervezésének leghatékonyabb módjának meghatározásának folyamata általában magában foglalja ezen elemek némi elismerését.Ennek oka elsősorban az, hogy ezek a tényezők megváltoztathatják a szervezet természetét azáltal, hogy megváltoztatják a munka megközelítésének módját.

A szervezeti struktúra fejleszthető mind az új, mind a meglévő vállalkozások számára.Használható egy vállalat tervként, és beépíthető az alapvető értékekbe és célokba, mielőtt a megvalósításuk előtt lenne.A szervezeti struktúrát is átalakíthatjuk annak érdekében, hogy a vállalat alkalmazkodjon a gazdaság és a belső munkaerő változásához.Az átszervezés is felhasználható egy kudarcos társaság megmentésére is.