Paano ako makakabuo ng isang epektibong istraktura ng organisasyon?

Ang proseso ng pagbuo ng epektibong istraktura ng organisasyon ay nagsisimula sa pagkuha ng isang mahusay na pag -unawa sa samahan.Karaniwang kasama nito ang pag -unawa sa mga layunin, halaga, at pangitain ng kumpanya.Madalas ding mahalaga na isaalang -alang ang mga elemento tulad ng pangkalahatang kultura at kasaysayan ng kumpanya, upang matukoy kung anong mga pamamaraan ang may posibilidad na gumana nang pinakamahusay.Sa impormasyong ito, karaniwang posible na magpasya kung ang samahan ay dapat na isa na sumusunod sa isang mas tradisyunal na modelo ng pamumuno o kung ang responsibilidad ay pinakamahusay na magkalat sa iba't ibang mga kagawaran.

Kapag malinaw kung paano nakaayos ang kumpanya, ipinapayong itoUpang malaman kung aling mga elemento ang humaharang sa tagumpay nito.Ang layunin ay upang matukoy kung ang kasalukuyang pangkalahatang hierarchy ay gumagana o kung ang isang kumpletong overhaul ay kinakailangan upang makamit ang isang epektibong istraktura ng organisasyon.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring nahihirapan na manatiling nakalutang dahil ang mga empleyado nito ay hindi gumana nang maayos sa tradisyunal na pamumuno.Ang pagiging produktibo at kahusayan ay maaaring tumaas kung ang istraktura ay inilipat upang ang mga empleyado na mas mababang antas ay may higit na kontrol sa kanilang trabaho.Kung ang isang sapat na istraktura ay nasa lugar na, maaari itong maging maayos para sa maximum na kahusayan.Bago gumawa ng anumang mga pangunahing pagbabago, ang mga empleyado ay dapat na turuan kung paano muling isinaayos ang istraktura ng kumpanya at bakit.Madalas na matalino na isama ang mga empleyado sa proseso ng pagbuo ng istraktura na ito dahil kailangan nilang suportahan ito upang gumana nang maayos ang system.

Ang mga panlabas na kadahilanan ay maaari ring maglaro ng isang bahagi sa pagbuo ng isang epektibong istraktura ng organisasyon.Maaaring kabilang dito ang kumpetisyon, mga kondisyon ng merkado, at estado ng pangkalahatang ekonomiya.Ang proseso ng pagtukoy ng pinaka -epektibong paraan upang ayusin ang negosyo ay karaniwang isasama ang ilang pagkilala sa mga elementong ito.Pangunahin ito sapagkat ang mga salik na ito ay maaaring magbago sa likas na katangian ng isang samahan sa pamamagitan ng pagbabago ng paraan na kailangang lapitan ng trabaho.

Ang istraktura ng organisasyon ay maaaring mabuo kapwa para sa bago at umiiral na mga negosyo.Maaari itong magamit bilang isang blueprint para sa isang kumpanya at isinama sa mga pangunahing halaga at layunin bago ito maipatupad.Ang isang istraktura ng organisasyon ay maaari ring muling mabuo upang matulungan ang isang kumpanya na ayusin ang mga pagbabago sa ekonomiya at panloob na lakas ng trabaho.Ang muling pagsasaayos ay maaari ring magamit upang subukang makatipid ng isang hindi pagtupad na kumpanya.