Bagaimana cara mengembangkan struktur organisasi yang efektif?
Proses pengembangan struktur organisasi yang efektif dimulai dengan memperoleh pemahaman yang baik tentang organisasi.Ini biasanya mencakup pemahaman tentang tujuan, nilai, dan visi perusahaan.Juga sering berharga untuk mempertimbangkan elemen -elemen seperti budaya dan sejarah perusahaan secara keseluruhan, untuk menentukan metode apa yang cenderung bekerja paling baik.Dengan informasi ini, biasanya dimungkinkan untuk memutuskan apakah organisasi harus menjadi model yang mengikuti model kepemimpinan yang lebih tradisional atau jika tanggung jawab akan paling tersebar di antara berbagai departemen.
Setelah jelas bagaimana perusahaan saat ini diatur, disarankan disarankanUntuk mengetahui elemen mana yang menghalangi keberhasilannya.Tujuannya adalah untuk menentukan apakah hierarki keseluruhan saat ini adalah fungsional atau jika perbaikan lengkap diperlukan untuk mencapai struktur organisasi yang efektif.Misalnya, perusahaan mungkin berjuang untuk tetap bertahan karena karyawannya tidak bekerja dengan baik dengan kepemimpinan tradisional.Produktivitas dan efisiensi dapat meningkat jika struktur digeser sehingga karyawan tingkat bawah memiliki lebih banyak kendali atas pekerjaan mereka.
Setelah struktur organisasi yang paling efektif untuk organisasi telah ditentukan, sistem itu dapat secara bertahap diperkenalkan kepada perusahaan.Jika struktur yang memadai sudah ada, maka dapat disesuaikan untuk efisiensi maksimum.Sebelum membuat perubahan besar, karyawan harus dididik tentang bagaimana struktur perusahaan akan diatur ulang dan mengapa.Seringkali bijaksana untuk memasukkan karyawan dalam proses membangun struktur ini karena mereka semua perlu mendukungnya agar sistem dapat bekerja dengan baik.
Faktor -faktor eksternal juga dapat berperan dalam mengembangkan struktur organisasi yang efektif.Ini mungkin termasuk persaingan, kondisi pasar, dan keadaan ekonomi secara keseluruhan.Proses menentukan cara paling efektif untuk mengatur bisnis biasanya akan mencakup beberapa pengakuan dari elemen -elemen ini.Ini terutama karena faktor -faktor ini dapat mengubah sifat organisasi dengan mengubah cara pekerjaan perlu didekati.
Struktur organisasi dapat dikembangkan baik untuk bisnis baru dan yang sudah ada.Ini dapat digunakan sebagai cetak biru untuk perusahaan dan diintegrasikan ke dalam nilai -nilai inti dan tujuan sebelum diterapkan.Struktur organisasi juga dapat dibangun kembali untuk membantu perusahaan menyesuaikan diri dengan perubahan ekonomi dan tenaga kerja internal.Reorganisasi juga dapat digunakan untuk mencoba menyelamatkan perusahaan yang gagal.