Hogyan végezhetem egy növekményes elemzést?

Egy növekményes elemzést végeznek a vállalkozások által a választások közötti pénzügyi különbségek meghatározására.A bevételeket, a költségeket és a megtakarításokat kiszámítják, és az egyes opciók egészében figyelembe veszik, és összehasonlítják a lehetőségeket.Az összegeknek relevánsnak kell lenniük, vagy közvetlenül kapcsolódniuk kell az egyik döntéshez, hogy beépítsék a növekményes elemzésbe.A különféle lehetőségek elemzése a bevételek, a költségek vagy a megtakarítások szempontjából önmagában gyakran hiányos képet eredményez, összehasonlítva a választások hatásainak megvizsgálásával mindhárom területen.-A rögzített költségeket gyakran irrelevánsnak tekintik, mivel a vállalat felmerül, függetlenül attól, hogy melyik választást választják.Például az a választás, hogy egy meglévő termelési létesítményt használjon az A és a B termék előállításához. A gyártóüzem bérleti díja nem releváns, míg az egyes termékek várható bevétele releváns.Az alternatívák generálnak, amelyeket egy növekményes elemzés során kell figyelembe venni.Ha a gyártó termék A -t a bruttó bevétel 30 000 dolláros dollár (USD) és 40 000 USD bruttó bevétel eredményeként eredményez, ha a terméket megvásárolják, akkor a növekményes változás 10 000 USD lenne.A termék megvásárlása a házon belüli gyártáshoz viszonyítva 10 000 USD további bruttó bevételt biztosít a vállalat számára.Egy növekményes elemzés azonban általában nem csak egy változót vizsgálja, hanem több, amely közvetlenül befolyásolja az alsó sorot.-House, ez befolyásolhatja a vezetők döntését.Feltételezve, hogy a vállalat változó költségei maga a termék elkészítéséhez 10 000 USD, a vásárlás költségei pedig 30 000 USD, a növekményes nettó bevétel most a házon belülbruttó bevétel.A termelés és a gyártás költségeinek kivonása a bruttó bevételekből mindegyikhez azt mutatja, hogy a vállalat 10 000 USD -t nyerhet, ha továbbra is saját termékét gyártja.Döntés szerint a jászolnak meg kell fontolnia a költségmegtakarítást is.Ez magában foglalja azokat a költségeket, amelyeket a döntés kiküszöböl.Például, ha a vezetők döntése a nyersanyag -beszállítók közül választhat, ezeknek a költségeknek néhány része tartalmazhat mennyiségi engedményeket.Az egyik szállító bizonyos százalékos kedvezményt kínálhat egy adott mennyiségi szintre, míg a másik nem.költségelemzés.A költségmegtakarítás mellett az alternatív költségeket növekményes elemzésnek kell tekinteni.Az alternatív költség az az összeg, amely elveszíti az egyik lehetőség kiválasztását a másik felett.Az alternatív költségek példái között szerepel a bevételek, ha új üzleti tevékenységet fogadnak el, és a nyersanyagok előállításából származó bevételek.