Làm cách nào để phân tích gia tăng?

Một phân tích gia tăng được thực hiện để xác định sự khác biệt tài chính giữa các lựa chọn mà các doanh nghiệp có thể thực hiện.Doanh thu, chi phí và tiết kiệm được tính toán và tính đến toàn bộ cho từng tùy chọn và các tùy chọn được so sánh.Số tiền phải có liên quan, hoặc liên kết trực tiếp với một trong các quyết định, để được đưa vào một phân tích gia tăng.Phân tích các tùy chọn khác nhau về doanh thu, chi phí hoặc tiết kiệm một mình thường mang lại một bức tranh không hoàn chỉnh so với việc xem xét các tác động của các lựa chọn trên cả ba lĩnh vực..Chi phí cố định thường được coi là không liên quan vì công ty sẽ phải chịu chúng bất kể lựa chọn nào được chọn.Ví dụ, lựa chọn có thể là sử dụng một cơ sở sản xuất hiện có để sản xuất sản phẩm so với sản phẩm B. Giá thuê của cơ sở sản xuất là không liên quan, trong khi doanh thu dự kiến cho mỗi sản phẩm có liên quan.Các lựa chọn thay thế sẽ tạo ra là những gì nên được xem xét trong một phân tích gia tăng.Nếu sản phẩm sản xuất kết quả là 30.000 đô la Mỹ (USD) tổng doanh thu so với 40.000 USD doanh thu gộp khi sản phẩm được mua, thay đổi gia tăng sẽ là 10.000 USD.Mua sản phẩm so với sản xuất nó trong nhà cung cấp cho công ty doanh thu bổ sung $ 10.000 USD.Tuy nhiên, một phân tích gia tăng thường không chỉ nhìn vào một biến, mà là một số sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến điểm mấu chốt. Ví dụ, nếu việc mua sản phẩm sẽ dẫn đến sự gia tăng chi phí thay đổi vượt quá chi phí sản xuất nó-house, điều này có thể ảnh hưởng đến quyết định của người quản lý.Giả sử chi phí biến đổi cho công ty để tự sản phẩm là 10.000 USD và chi phí để mua nó là 30.000 USD, doanh thu ròng gia tăng hiện đang ủng hộ sản xuất nội bộ vì chi phí thay đổi cao hơn của việc mua sản phẩm cao hơnTổng doanh thu.Trừ chi phí sản xuất so với sản xuất từ tổng doanh thu cho mỗi người, cho thấy công ty sẽ gặt hái được 10.000 USD hơn lợi nhuận nếu tiếp tục sản xuất sản phẩm của mình. Ngoài những thay đổi về chi phí có thể xảy ra do kết quả củaQuyết định, một người quản lý cũng nên xem xét bất kỳ khoản tiết kiệm chi phí.Điều này bao gồm bất kỳ chi phí mà một quyết định loại bỏ.Ví dụ: nếu quyết định của người quản lý là lựa chọn giữa các nhà cung cấp nguyên liệu thô, một số chi phí đó có thể bao gồm giảm giá khối lượng.Một nhà cung cấp có thể cung cấp một mức chiết khấu tỷ lệ nhất định cho một mức khối lượng cụ thể, trong khi các nhà cung cấp không thể.Phân tích chi phí.Ngoài tiết kiệm chi phí, bất kỳ chi phí cơ hội nào cũng cần được tìm ra phân tích gia tăng.Một chi phí cơ hội là số tiền bị mất khi chọn một tùy chọn hơn lựa chọn khác.Ví dụ về chi phí cơ hội bao gồm doanh thu từ việc chấp nhận một ngành kinh doanh và doanh thu mới từ việc sản xuất nguyên liệu thô.