Mik a stratégiai prioritások?

A stratégiai prioritások rangsorolt szervezeti célok és célok.Ide tartozhatnak az általános missziós nyilatkozatok, például az etikai iránymutatások, valamint a konkrétabb célok, például a közösséggel való részvétel.Az összes tervezési kezdeményezés figyelembe veszi ezeket a prioritásokat, és különféle eszközökkel való megvalósításuk érdekében dolgozik.Lehet, hogy a nyilvános vita és a vita témája lehet olyan dokumentumokban, mint az éves jelentések, missziós nyilatkozatok és hasonló anyagok, amelyek információs célokra szólnak.A szervezetek gondolkodhatnak a jelenlegi állapotukról és arról, hogy hol akarnak mozogni a jövőben, figyelembe véve azokat a témákat, mint az általuk gyártott szolgáltatások, és az etikai aggályok.Egyes vállalatok például a környezeti fenntarthatósággal vagy a vallási értékek betartásával foglalkozhatnak, és ezeket a legfontosabb stratégiai prioritásokat megtehetik.Más szervezeteket érdekelhet a közösségi részvétel és a kapcsolatok megtalálása a munkájuk és a közösségi igények között, például a gyógyszergyártók, amelyek gyógyszereket nyújtanak együttérző használatra.Egyetem, vállalati vagy kormányzati ügynökség.Ezeket a világos célokat szem előtt tartva meg lehet kezdeni egy hosszú távú terv kidolgozását, hogy támogassák őket.Ez magában foglalhatja a célok kifejezettebb megfogalmazását.Egy olyan vállalat, amely azt állítja, hogy környezeti szempontból fenntarthatóbbá válik, olyan célt tűzhet ki, mint például a szén -semleges elindulás egy meghatározott éven belül, vagy 50%-kal csökkentheti a csomagolást.A legfontosabb prioritásokra a legfinomabb finanszírozásra és a figyelemre van szükségük annak biztosításához, hogy megvalósuljanak, anélkül, hogy elhanyagolnák a többieket.Előfordulhat, hogy ugyanazon kezdeményezések révén több célt lehet kezelni.Egy olyan főiskola, amely inkább részt akar venni a közösségben, és például a társadalmi igazságosság kezdeményezéseinek szponzorálását kívánja bevonni a közösségi aktivizmusban vagy jótékonysági szervezetekben, hogy szolgáltatásokat nyújtson az emberek számára, akiknek szükségük van rájuk.

Ezek a célok periodikus tárgyak is lehetnekújraértékelés és megbeszélés.Az emberek, akik a hosszú távú tervek, a finanszírozás és az új kezdeményezések megvitatására találkoznak, meghatározhatják, hogy ezek a stratégiai célokhoz kapcsolódnak-e.Ha nem, akkor ez a Mission Creep eredménye lehet, és itt az ideje, hogy a szervezet újrafókuszáljon vagy megváltoztassa céljait, ha már nem felelnek meg az időknek.A szervezeti eltolódás a változó igényekre, a társadalmi nyomásra és más tényezőkre reagálva, valamint az ezzel való költözés képessége szempontjából fontos lehet a hosszú élettartam szempontjából.