Melyek a legjobb tippek a hatékony teljesítményértékelés megadásához?

A teljesítményértékelések sok vállalat számára problematikusak, mivel stresszesek és gyakran hatástalanok.A teljesítményértékelés hatékonyságának javítása nehéz, mivel a hatékonyság részben függ a tényleges értékelésen kívüli tevékenységektől.A találkozó során fontos a semleges nyelvet használni, és inkább a javításokra, mint a fenyegetésekre összpontosítani.Mindig jó ötlet annak biztosítása annak biztosítása érdekében, hogy az értékelés zökkenőmentesen folyjon, a dokumentumok írásban történő elkészítése és annak biztosítása, hogy minden alkalmazott megértse, mi várható.A hatékony teljesítményértékelés az, amely a megfelelő eredményeket generálja, és minden vállalat számára a fejlesztési folyamat rendben lehet.dolgozott.A beszélgetés hatékonyabb, mint az előadás, mert tartja a munkavállalót, és segíthet rámutatni, hogy miért merülhet fel a problémák.Nehéz lehet, hogy e beszélgetésekhez elegendő idő álljon rendelkezésre, de az egyéni elkötelezettség tipikusan fontos a munkavállalói lojalitás kiépítésében, és konstruktív kapcsolatok kialakításában van a menedzsment és az alkalmazottak között.

A szilárd célok létrehozása nagyon fontos része a hatékony teljesítményértékelésnek.A munkavállalónak nem szabad értékelnie anélkül, hogy egyértelműen megértené, hogy teljesítményének mely részeit javítani kell, és hol tart karrierje.Célok nélkül a munkavállalók gyakran csalódnak, és úgy érzik, hogy ezek a találkozók pusztán kritikusak.A célok létrehoznak egy beépített konstruktív elemet a teljesítményértékelésekhez.Amikor az elvárásokat egyenetlenül alkalmazzák, az alkalmazottak gyakran úgy érzik, hogy tisztességtelen bánásmódban részesülnek.Ezenkívül jogi szövődmények merülhetnek fel, ha a problémás nyelv beírja az értékelést.A találkozókon való részvétel előtt fontos meghatározni, hogy mi van és nem megfelelő az értékelés során.Minden társaságnak gondoskodnia kell arról, hogy minden menedzser megértse ezen értékelések szabályait és szabványait.Egyes csoportok úgy érzik, hogy ezeknek a találkozóknak az a célja, hogy lehetőséget biztosítson a munkavállalónak a javulásra.Mások ezeket az üléseket arra használják, hogy utasítsák a munkavállalókat a vállalat státusáról és a kirúgás kockázatáról.Akárhogy is, a kommunikáció és az egyértelműség kulcsfontosságú annak biztosítása érdekében, hogy mind a menedzsment, mind az alkalmazottak a legtöbbet hozzák ki a találkozón.

Sokan úgy érzik, hogy az értékelés éves modellje nem hatékony.A hatékony teljesítményértékelési modell gyakoribb találkozókat vagy a különféle pártok folyamatos konstruktív kritikáját is magában foglalhatja.Az ilyen típusú hatékony értékelések nem mindig mutatnak egyértelmű javulást, ám szoros megbeszélésekben tartják az alkalmazottakat és a vezetést.Melyik ütemterv működik a legjobban, az a társaságtól és az iparág bevált elvárásaitól függ.