Melyek a különféle versenytársak elemzési modelljei?

A versenytársak elemzési modelljei segítik a vállalatot annak meghatározásában, hogy mely vállalkozások a legveszélyesebbek.Például egy vállalat érdemes tudni, hogy mely vállalkozások uralják a widget piacát.A versenytársak elemzési modelljei, például a független áttekintések, az erősség-érzékenység-lehetőségek-fenyegetések (SWOT) vagy az öt erő modellek segítségével segíthetnek itt.Ezen módszerek mindegyike speciális információkat tartalmaz, amelyekkel a vállalat adatokat gyűjt a versenytársakról.Hasonló vagy eltérő adatokat tudnak szolgáltatni a piacon lévő versenytársak típusától és számától függően.Ez az elemzés általában a legkevesebb hasznos információt eredményezi, ha a vállalat rosszul van felszerelve az adatok gyűjtésére.A tulajdonos hozzárendelhet egy alkalmazottat erre a feladatra, vagy egyszerűen csak külső vállalkozást bérelhet fel.A külső cég használatának jobb eredményeket kell biztosítania a versenytársak elemzési modelljeiben, mivel a harmadik fél valószínűleg jobban ismeri a piacot.A cég felvételének költségei azonban a legnagyobb hátrányok lehetnek, valamint a versenytársak elemzésének tényének nyilvánosságra hozatala.

A SWOT elemzése kissé mélyebb, mint a független versenytársak elemzési modelljei.A versenytársak elemzésével foglalkozó konkrét szakasz a fenyegetések, amelyeket a T ebben a modellben határoz meg.A fenyegetések olyan belső vagy külső tényezőket képviselnek, amelyekkel egy vállalat szembesül, amely csökkentheti a piaci részesedést.A versenytársak az itt szereplő legnagyobb fenyegetések közé tartoznak, mind az üzleti környezetben, mind az erejükben.A társaság valószínűleg önmagában vagy független egyénekön keresztül gyűjti össze ezeket az adatokat.Ha egy vállalat gyenge egy bizonyos területen, akkor egy erős versenytárs kihasználhatja ezt a gyengeséget.A vállalatoknak meg kell vizsgálniuk mind a modell fenyegetéseit, mind gyengeségeit a versenytársak elemzése során.Ezeknek a versenytárs -elemzési modelleknek az első szempontja a helyettesítők veszélye.A versenytársak arra összpontosíthatnak, hogy olyan termékeket hozzanak létre, amelyek jól működnek egy másik termék helyett.A helyettesítők általában gyengítik a vállalat árstruktúráját, ami alacsonyabb bevételekhez és nyereséghez vezet.A vásárlók a helyettesítő árukat is elég értékesnek találhatják, hogy a jövőben továbbra is vásárolhassák meg őket.

Az öt erő modell második szempontja az új belépők veszélye.A versenytársak elemzési modelljei, amelyek az új fenyegetésekre összpontosítanak, a piacon a piacot ellenőrző vállalkozások számára a legjobban működnek.Az új versenytársak megnehezíthetik a bevált vállalat számára a piaci részesedés fenntartását és a fogyasztók számára releváns maradást.