Các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh khác nhau là gì?

Các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh giúp một công ty xác định doanh nghiệp nào đe dọa nhất.Ví dụ, một công ty có thể muốn biết doanh nghiệp nào thống trị thị trường Widget.Sử dụng các mô hình phân tích của đối thủ cạnh tranh như đánh giá độc lập, các mối đe dọa giữa các yếu tố gây ra sức mạnh (SWOT) hoặc các mô hình năm lực có thể giúp ở đây.Mỗi phương pháp này cung cấp thông tin cụ thể mà công ty lượm lặt dữ liệu về các đối thủ cạnh tranh.Họ có thể cung cấp dữ liệu tương tự hoặc khác nhau tùy thuộc vào loại và số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Phân tích đối thủ cạnh tranh độc lập đến từ chính công ty hoặc một bên độc lập.Phân tích này có xu hướng dẫn đến lượng thông tin hữu ích ít nhất nếu công ty không được trang bị để thu thập dữ liệu.Chủ sở hữu có thể gán một nhân viên vào nhiệm vụ này hoặc đơn giản là thuê một công ty bên ngoài.Sử dụng một công ty bên ngoài nên cung cấp kết quả tốt hơn trong các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh vì bên thứ ba có thể có kiến thức tốt hơn về thị trường.Tuy nhiên, chi phí thuê công ty có thể là một trong những nhược điểm lớn nhất, cùng với việc công khai thực tế phân tích của đối thủ cạnh tranh. Phân tích SWOT là sâu hơn một chút so với các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh độc lập.Phần cụ thể ở đây liên quan đến phân tích của đối thủ cạnh tranh là các mối đe dọa, được xác định bởi T trong mô hình này.Các mối đe dọa đại diện cho bất kỳ yếu tố nội bộ hoặc bên ngoài mà một công ty phải đối mặt có thể giảm thị phần.Các đối thủ cạnh tranh là một trong những mối đe dọa lớn nhất ở đây, cả về số lượng và sức mạnh của họ trong môi trường kinh doanh.Công ty rất có thể sẽ thu thập dữ liệu này một mình hoặc thông qua các cá nhân độc lập. Các điểm yếu cũng có thể là một phần quan trọng của các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh.Nếu một công ty yếu ở một khu vực nhất định, một đối thủ cạnh tranh mạnh có thể khai thác điểm yếu này.Các công ty cần xem xét cả hai mối đe dọa và điểm yếu trong mô hình này khi tiến hành phân tích đối thủ cạnh tranh. Mô hình năm lực lượng có hai khía cạnh khác nhau có thể giúp một công ty xác định các mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh.Khía cạnh đầu tiên trong các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh này là mối đe dọa thay thế.Các đối thủ cạnh tranh có thể tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoạt động tốt thay cho một sản phẩm khác.Các sản phẩm thay thế có xu hướng làm suy yếu cấu trúc giá của công ty, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận thấp hơn.Người mua cũng có thể tìm thấy hàng hóa thay thế đủ có giá trị để tiếp tục mua chúng trong tương lai. Khía cạnh thứ hai của mô hình năm lực lượng là mối đe dọa của những người mới tham gia.Các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh tập trung vào các mối đe dọa mới hoạt động tốt nhất cho các công ty được thành lập kiểm soát thị trường.Các đối thủ cạnh tranh mới có thể khiến một công ty thành lập khó duy trì thị phần và phù hợp với người tiêu dùng.