Milyen különféle tényezők befolyásolják az emberi erőforrás menedzsmentjét?

Az emberi erőforrás (HR) menedzsment egy olyan üzleti funkció, amely felelős a minőségi alkalmazottak megkereséséért, motiválásáért és megtartásáért.Az emberi erőforrás kezelését befolyásoló tényezők közé tartozik a jelenlegi munkaerő -környezet, a szervezeti változások és a képzett alkalmazottak rendelkezésre állása a munkaerőben.Más tényezők is jelen lehetnek és mdash;mint például a demográfia és a multikulturalizmus mdash;a vállalat helyétől és belső igényeitől függően.Az emberi erőforrás -igazgatók általában felelősek a HR menedzsment tényezők felfedezéséért és a vállalatra gyakorolt hatásaik korlátozásáért.A legtöbb esetben ez egy folyamatban lévő kérdés.Például a kormányzati szervezetek parancsolhatják a munkaerő használatát, a szűk szabályozások súlyos korlátozásokat hozhatnak létre az alkalmazottak felvételére, a bérjogi törvények megakadályozzák a képzetlen munkavállalók nagy csoportjainak használatát, vagy a szakszervezetek erős jelenléte a piacon.Az emberi erőforrás igazgatója felel a fülek tartásáért ezekben a kérdésekben és más vezetők tájékoztatásáért róluk.A külső tényezők megkövetelhetik a vállalat foglalkoztatási politikájának konkrét változásait az igények kielégítése érdekében, és ennek elmulasztása nagy negatív következményekkel járhat a vállalat számára.

A szervezeti változások tetszőleges számú belső tényezőt képviselnek, amelyek befolyásolják az emberi erőforrás kezelését.A gyakori belső tényezők lehetnek a képzetlen munkavállalókig, az új termékekhez, amelyek speciális munkaképességet igényelnek, és a kompenzáció vagy más politikák változtatásai.Az emberi erőforrás -igazgatók gyakran együtt dolgoznak más vezetőkkel, hogy ezeket a változtatásokat a társaságban végezzék.Míg a külső követelmények teljesítéséhez néhány változás szükséges, mások egyszerűen belsőek a versenyelőny fenntartása érdekében.A folyamatosan változó tényezők ezt unalmas folyamatsá tehetik.

A képzett alkalmazottak azok az egyének, akiknek speciális tulajdonságai vannak, amelyek értékesebbé teszik őket.Néhány általános példa itt szerepel a könyvelők, mérnökök és ügyvédek, sok más képzett alkalmazottat.Ezeket a tényezőket gyakran nagyon nehéz legyőzni, különösen az alacsony képzettségű környezetben.A képzett alkalmazottak általában többet fizetnek a kompenzációban, és sok vállalat nagyobb igényt jelenthet.A vállalatoknak meg kell határozniuk a szükséges képzett alkalmazottak számát és a rendelkezésre álló költségvetést azok megtartásához.Az idősebb munkavállalók többet fizethetnek, mint a fiatalabb munkavállalók, megváltoztatva a vállalat demográfiai igényeit.A multikulturális emberre is szükség lehet számos különféle etnikai csoportos környezetben.Ezek mind vezethetik a vállalat humánerőforrás -menedzsmentjét.