Các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực là gì?

Quản lý nhân sự (HR) là một chức năng kinh doanh chịu trách nhiệm định vị, thúc đẩy và giữ chân nhân viên chất lượng.Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực bao gồm môi trường lao động hiện tại, thay đổi tổ chức và sự sẵn có của các nhân viên lành nghề trong lực lượng lao động.Các yếu tố khác cũng có thể có mặt mdash;chẳng hạn như nhân khẩu học và đa văn hóa mdash;Tùy thuộc vào vị trí của công ty và nhu cầu nội bộ.Giám đốc nguồn nhân lực thường chịu trách nhiệm khám phá bất kỳ yếu tố quản lý nhân sự nào và hạn chế ảnh hưởng của họ đối với công ty.Trong hầu hết các trường hợp, đây là một vấn đề đang diễn ra. Môi trường lao động hiện tại trong một khu vực nhất định thường nằm ngoài tầm kiểm soát của hầu hết các doanh nghiệp.Ví dụ, các thực thể chính phủ có thể chỉ huy sử dụng lao động, các quy định chặt chẽ tạo ra những hạn chế nghiêm trọng đối với việc thuê nhân viên, luật tiền lương ngăn chặn việc sử dụng các nhóm lao động không có kỹ năng hoặc công đoàn lao động có sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường.Giám đốc nguồn nhân lực chịu trách nhiệm giữ các tab về các vấn đề này và thông báo cho các giám đốc điều hành khác về chúng.Các yếu tố bên ngoài có thể yêu cầu những thay đổi cụ thể đối với chính sách việc làm của công ty để đáp ứng nhu cầu và việc không làm như vậy có thể có hậu quả tiêu cực lớn đối với một công ty.Thay đổi tổ chức đại diện cho bất kỳ số lượng các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực.Các yếu tố nội bộ phổ biến có thể là những thay đổi từ không có kỹ năng sang công nhân lành nghề, các sản phẩm mới đòi hỏi các kỹ năng lao động cụ thể và thay đổi đối với bồi thường hoặc các chính sách khác.Giám đốc nguồn nhân lực thường làm việc song song với các giám đốc điều hành khác để thực hiện những thay đổi này trong công ty.Mặc dù một số thay đổi là cần thiết để đáp ứng các yêu cầu bên ngoài, những người khác chỉ đơn giản là nội bộ để duy trì lợi thế cạnh tranh.Các yếu tố thay đổi liên tục có thể làm cho điều này trở thành một quá trình tẻ nhạt. Nhân viên lành nghề là những cá nhân có những đặc điểm cụ thể khiến họ có giá trị hơn.Một vài ví dụ phổ biến ở đây bao gồm kế toán, kỹ sư và luật sư, trong số nhiều loại nhân viên lành nghề khác.Những yếu tố này thường có thể rất khó khắc phục, đặc biệt là những yếu tố trong môi trường kỹ năng thấp.Nhân viên lành nghề thường có chi phí bồi thường nhiều hơn và có thể theo nhu cầu lớn hơn của nhiều công ty.Các công ty phải xác định số lượng nhân viên lành nghề cần thiết và ngân sách có sẵn để giữ lại chúng. Nhân khẩu học và đa văn hóa cũng đóng một vai trò ở đây.Người lao động lớn tuổi có thể có giá cao hơn những người lao động trẻ tuổi, thay đổi nhu cầu nhân khẩu học của một công ty.Đa văn hóa có thể là cần thiết trong môi trường với một số nhóm dân tộc khác nhau.Tất cả đều có thể thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực của công ty.