Apa faktor berbeda yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia?

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah fungsi bisnis yang bertanggung jawab untuk menemukan, memotivasi, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.Faktor -faktor yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia meliputi lingkungan tenaga kerja saat ini, perubahan organisasi, dan ketersediaan karyawan yang terampil dalam angkatan kerja.Faktor -faktor lain juga mungkin ada mdash;seperti demografi dan multikulturalisme mdash;tergantung pada lokasi perusahaan dan kebutuhan internal.Direktur sumber daya manusia biasanya bertanggung jawab untuk menemukan faktor manajemen SDM dan membatasi efeknya pada perusahaan.Dalam kebanyakan kasus, ini adalah masalah yang berkelanjutan.

Lingkungan tenaga kerja saat ini di area tertentu sering kali berada di luar kendali sebagian besar bisnis.Misalnya, entitas pemerintah dapat memerintahkan penggunaan tenaga kerja, peraturan yang ketat menciptakan pembatasan yang parah untuk mempekerjakan karyawan, undang -undang upah mencegah penggunaan kelompok besar pekerja yang tidak terampil, atau serikat pekerja memiliki kehadiran yang kuat di pasar.Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk mengawasi masalah ini dan memberi tahu eksekutif lain tentang mereka.Faktor eksternal mungkin memerlukan perubahan spesifik pada kebijakan kerja perusahaan untuk memenuhi tuntutan, dan kegagalan untuk melakukannya dapat memiliki konsekuensi negatif yang besar bagi perusahaan.

Perubahan organisasi mewakili sejumlah faktor internal yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia.Faktor -faktor internal umum dapat berupa perubahan dari pekerja yang tidak terampil hingga yang terampil, produk baru yang membutuhkan keterampilan tenaga kerja tertentu, dan perubahan kompensasi atau kebijakan lain.Direktur Sumber Daya Manusia sering bekerja bersama -sama dengan eksekutif lain untuk membuat perubahan ini di perusahaan.Sementara beberapa perubahan diperlukan untuk memenuhi persyaratan eksternal, yang lain hanyalah internal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.Faktor -faktor yang terus berubah dapat menjadikan ini proses yang membosankan.

Karyawan yang terampil adalah orang -orang yang memiliki sifat khusus yang membuat mereka lebih berharga.Beberapa contoh umum di sini termasuk akuntan, insinyur, dan pengacara, di antara banyak jenis karyawan terampil lainnya.Faktor-faktor ini seringkali sangat sulit untuk diatasi, terutama yang ada di lingkungan berketerampilan rendah.Karyawan yang terampil biasanya lebih mahal dalam kompensasi dan mungkin berada di bawah permintaan yang lebih besar oleh banyak perusahaan.Perusahaan harus menentukan jumlah karyawan terampil yang diperlukan dan anggaran yang tersedia untuk mempertahankannya.

Demografi dan multikulturalisme juga berperan di sini.Pekerja yang lebih tua mungkin lebih mahal daripada pekerja yang lebih muda, mengubah kebutuhan demografis perusahaan.Multikulturalisme mungkin diperlukan di lingkungan dengan beberapa kelompok etnis yang berbeda.Ini semua dapat mendorong manajemen sumber daya manusia perusahaan.